Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Ценность возможностей для бизнеса (TVO - total value of opportunitiy)…

- - - - ШАГ 3. Идентификация функциональных возможностей (capabilities), реализуемых новыми технологиями
        
        ШАГ 4. Оценка влияния возможностей технологий на метрики, определенные в модели эффективности бизнеса.
        
        ШАГ 5. Оценка финансовой составляющей проекта, определяемой с учетом совокупной стоимости владения (TCO), включая косвенные затраты.
        
        ШАГ 6. Оценка возможностей конвертации технологических преимуществ от реализации проекта в ощутимые выгоды для бизнеса.
        
        ШАГ 7. Оценка косвенных выгод и рисков, связанных с влиянием реализуемых решений на другие проекты в будущем.
        
        учет степени неопределенности. количественная ценка рисков и величины опций, приобретаемых в проекте
        
        3 more items...
        
        анализ долгосрочных возможностей
        
        стратегическое соответствие: соотв. стратегии инфестиций в области ИТ с т.зр. реализации бизнес-целей и задач в организации
        
        влияние на бизнес-процессы: на требуемые изменения в бизнес-процессах, интеграции цепочек поставщиков и т.д.
        
        архитектура: интеграция, масштабируемость, гибкость БД, ОС, приложений и сетей, кот. есть или планируются
        
        прямая отдача: преимущества от реализации проекта
        
        риски: оценка рисков с т.зр. неудачи или недостижения целей
        
        оценка ТСО, связанная с технологическими и бизнес-компонентами системы. Это включает одноразовые (инвестиционные) и постоянные (текущие) затраты, связанные с технологиями, персоналом и операционными процессами (поддержкой) в пределах горизонта проекта (3-5 лет).
        
        определение типа проекта в зав-ти от возможностей, кот. он д. предоставлять
        
        Базовые сервисы - ИТ-сервисы, кот. обязательно иметь, и требования к их хар-кам: гибкость, расширяемость, надежность, требуемая производительность, совместимость с имеющейся инфраструктурой, безопасность и защита персональных данных, удобство.
        
        Операционная поддержка и возможности снижения ТСО - связаны в основном с деятельностью самих ИТ-подразделений: стандартизация платформ, поставщиков, приложений, консолидация систем, уменьшение стоимости ИТ-процессов, их ускорение, стандартизация и интеграция, эфф-ть работы персонала.
        
        Прямые улучшения бизнеса - преимущества, получаемые напрямую бизнес-подразделениями: уменьшение стоимости бизнес-процессов, их ускорение, функциональные изменения в их структуре, эфф-ть работы сотрудников, обеспечение соблюдения требований законодательства и стандартов в области ведения бизнеса.
        
        Управление знаниями и информацией - связанные с этим преимущества достигаются за счет более эффективного использования, распространения и доступа к информации: улучшение доступа, повышение точности, улучшения в навигации и синтезе инф-ции, в способах ее распространения и совместной работе, профилирование и персонализация инф-ции, улучшения в принятии решений или рекомендаций.
      - выбор метрик для оценки отдачи от проекта с т.зр. получения бизнес-преимуществ, кот. м.б. перечислены в модели взаимосвязанных сгруппированных показателей (аналогия BSC)
      - BPF включает метрики(наборы показателей), покрывающие основные области деятельности организации.