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Planejamento e Estratégia (Estratégias deliberadas e emergentes…
Planejamento e Estratégia
O que é?
Definição dos Objetivos
Resultados, propósitos ou estados futuros almejados pela organização.
Concepção dos plano
Guias que integram e coordenam as atividades
Níveis Organizacionais
Estratégico
Objetivos Gerais
Foco na organização como um todo
Orientação a longo prazo
Tático
Foco centralizado em principais departamentos
Operacional
Foco em tarefas rotineiras
Objetivos especificos
Importância
Proporcionar senso de Direção
Focalizar esforços
Maximizar eficiência
Reduz o impacto do ambiente
Definir parâmetros de controle
Tipos de Planos Organizacionais
Abrangência
Estratégico, Tático, Operacional
Horizonte Temporal
Longo, Médio e Curto Prazo
Especifidade
Gerais, Especifícos
Permanência
Permanentes, Temporários
Hierarquia dos Objetivos
Missão
Identidade, Propósitos e Valores
Visão
O que ela deseja ser, onde quer chegar
Características dos Objetivos
Específicos
Mensuráveis
Desafiadores
Tempo
Coerentes
Hierarquizáveis
Estratégias deliberadas e emergentes
Estratégia como plano
Baseada previamente
Estratégia como padrão
Baseada em resultados anteriores
Estrategia como posição
Relação entre organização e ambiente
Estratégia como perspectiva
Visão através dos membros
Estratégia como pretexto
Blef para os concorrentes
O processo
Diagnóstico da Situação atual
Análise ambiental
Mudança no comportamento dos Stakeholders
Análise Interna
Recursos e capacidade da organização (Marketing, Rh...)
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Controle estratégico
Exemplo de ferramentas para formulação estratégica
Swot
Responsável pro mostrar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças
Matriz BCG
Classificada verticalmente pela taxa de crescimento e horizontalmente pela participação no mercado. (Dividida por unidades de negócio, Estrelas, Ponto de interrogação, Vacas leiteiras, Cachorros)
Cinco Forças de Porter
Rivalidade entre os concorrentes
Ameaça de novos entrantes
Produtos Substitutos
Poder dos fornecedores
Poder dos clientes
Principais Barreiras: Altos investimento (Mkt, PeD); Diferenciação dos produtos; Canais de distribuição; Política Governamental