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Evaluación del desempeño, compensaciones y beneficios (Mencionar las…
Evaluación del desempeño, compensaciones y beneficios
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Mencionar las etapas básicas de la evaluación del desempeño que podrán aplicarse a cualquier tipo de empresa.
4.- Recolección de datos
Una vez que los evaluadores han hecho sus evaluaciones, es necesario recolectar todas las evaluaciones hechas para posteriormente procesarlas.
3.- Proceso de evaluación
Esta es la parte del proceso en que se envían a los evaluadores los formatos de valoración, para que de acuerdo al rol que juegan en relación al evaluado, puedan dar una retroalimentación objetiva.
5.- Reporteo
El reporteo es la parte del proceso donde se recolecta toda la información, se sintetiza y se acomoda de tal manera que nos pueda dar información estadística de tendencias y resultados de cada evaluado.
6.- Retroalimentación
Todo el proceso de evaluación integral, puede ser echado a la basura si no se retroalimenta de manera correcta y con un enfoque positivo al evaluado.
2.- Sensibilización
El objetivo del proceso de sensibilización es que tanto los evaluados como los evaluadores comprendan los beneficios de la evaluación 36O grados así como el impacto organizacional.
7.- Planes de desarrollo
Una vez hecho el proceso de evaluación de 360 debemos de desarrollar planes de crecimiento para los evaluados, procesos de mejora que les permitan desarrollar aquellas oportunidades detectadas.
1.- Preparación
En esta etapa se deberá de definir cada paso a seguir y dar tiempos a todo el proceso de ejecución de la evaluación integral.
Realizar una breve investigación documental para identificar las prestaciones y beneficios para la generación de los millennials (leer artículo de tendencias de millennials de Deloitte).
Cuando el empleado es recompensado por su trabajo, esto ayuda en la motivación y forma de trabajar del mismo ya que recibe reconocimiento verbal y además en dinero o beneficios por su capacidad, destreza, educación, desempeño y trabajo.
Esta es la única forma en la que al trabajar se pueda desarrollar la tan famosa llamada relación ganar-ganar en un ambiente laboral. Muchas veces, para cumplir con todas las metas y objetivos que se establecen es necesario que los trabajadores trabajen bajo mucha presión y con fechas de entrega estrictas y difíciles, es por esto, que que mejor manera de agradecer y reconocer estos esfuerzos que con compensaciones reales y significativas.
Es de gran importancia para las dos partes, al trabajador porque toda su carrera profesional y su evolución depende de esta evaluación lo que a su vez va de la mano con su situación económica dentro de la organización, y al empleador ya que las compensaciones a menudo suelen ser gran parte de sus costos que debe mantener bajo control si quiere permanecer en una posición competitiva en el mercado en que actúa.
La compensación y beneficios tienen que ir de la mano con la evaluación del desempeño.
Esa frase debe quedarnos clara ya sea si somos trabajadores o si somos empleadores o jefes. Ya que, como el mismo nombre lo indica, las compensaciones representan el acuerdo de valor que dos partes, empresa y trabajador, hacen respecto de lo que cada una da y recibe en una relación contractual laboral.
Evaluación de 360°
Es una evaluación utilizada para medir el desempeño del capital humano y detectar áreas de oportunidad en donde puede haber fallas que afectan el desempeño de la organización.
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problemas que pueden surgir en una evaluación del desempeño y el impacto que puede tener para el proceso.
Dar crítica destructiva en lugar de retroalimentación
La crítica constructiva es un muy buen elemento para el desarrollo de los trabajadores, ya que el colaborador puede ver de qué manera mejorar la ejecución de su trabajo y ver las alternativas para los posibles problemas.
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Hacer esto les da una mala impresión a los empleados ya que pueden pensar que no se les está dando el tiempo, la seriedad ni la importancia a los trabajadores.
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No dar seguimiento puntual y adecuado
No tomarse en serio el compromiso que se tiene con los trabajadores y no darle el correcto seguimiento a sus necesidades y a las compresas que ha hecho la empresa con el trabajador hace que el empleado se sienta decepcionado y desmotivado, esto hace que su compromiso se vea afectado.
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