Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тренинг управленческих компетенций (Навыки коучинга (Базовые убеждения…
Тренинг управленческих компетенций
личная эффективность
Лень
Сдержанные переживания
Страхи
Прокрастинация
Конфликты приоритетов
Вторичная выгода
Поток
признаки потока
потеря чувства времени
потеря самосознания
чувство ясности
ценность самого занятия (ценность мастерства)
чувство контроля
как входить?
геймификация
сложные, но выполнимые задачи
наличие быстрой обратной связи
вопросы к деятельности
соревнование с самим собой (отсутствие сравнения с другими)
приемлемая изоляция
ритуал
Управление временем
восприятие времени
включеннное
сквозное
Кайрос
Хронос
приоритетность
матрица Эйзенхаура
Метод Шваба
Принцип Паретто
Поглотители времени
Хронометраж времени
Навыки презентации
структура?
как начать
вопрос?
сбор статистики
обратная связь
шутка
история
исторический факт
структура сторитейлинга
концепт идеи
все что можно измерить
кликбейт
финал
подстройка к аудитории
город
статус
профессия
что-то общее
как?
перемещение по сцене
голос
интонации
громкость
паузы
жесты
поддержание контакта с аудиторией
внешний вид
цель?
какой результат?
в действиях аудитории
состояние
отношения
понимание
визуальное сопровождение
визуальные метафоры
соотношение текст\картинка
дизайн презентации
цветовая палитра
шрифты
фотостоки
инфографика
внутреннее состояние
подготовка\ вступление в диалог
ожидания аудитории
кто аудитория?
завышеные ожидания
подготовка к выступлению
контекст
Эффективное лидерство
принятие авторства
целеполагание
психология целей
цель и возраст (инфантилизм)
инфантилизм
не построить отношения в браке
не станете руководителем
выбор развлечений вместо развития
внешняя референтность успешности
горизонт планирования золотой рыбки
черезмерное влияние средств мозгового истощения
Повреждена поступательная модель
достижения успеха
Чрезмерная опека и слишком много любви
Распыление внимания
Полный онлайн
Работа — это кино с кальяном
внутренние демоны
ожидание быстрых результатов
Исчезновение веры в себя
Фокус внимания на прошлом
Страх будущего
Фокус на глобальном
вместо ежедневного
Быстрое падение мотивации
Мне обязаны
Страх потери текущих ресурсов
Считать, что твои проблемы — уникальны
Слишком много работает
Слишком мало работает
Неверное распределение ресурсов
Фокус на сборе информации
вместо действий
Ищут одну работающую,
гарантированную программу действий
Не учится
Слишком мало советников
квадрат целей
чужие
своя квартира
жениться
во
потребление
машина
одежда
понты
упражнение 1 млн$
вычеркнуть
куплю
мои
хочу
Чего же я хочу?
Чего я хотел, когда был ребёнком?
Что резонирует внутри меня?
Что делает меня более счастливым?
Чего полезного я могу достичь?
Что сделать хорошо?
Чем я буду гордиться?
инвестиции
здоровье
образование
предпренимательство
финансовые инвестиции
инвестиции в бизнес
рамка цели
ошибки
Ставим цели при саботаже
на ресурсы
деньги
на проработку зависимостей
не реальные цели
правила
начинается со слова "Я" \ ответственность на себе
цель сформулирована в реальном времени
мотивация "к"
Процесс или результат?
Где? Когда(адекватность)
Критерии достижения цели
экологичность
близкие
польза миру
гордость
первый шаг
командное лидерство
разрешение конфликтов
Целепологание
Неформальное и Формальное лидерство
Ситуативное лидерство
Навыки коучинга
Базовые убеждения коучинга
Модель GROW
Модель Т
Раскрытие сильных сторон
Я 1 Я 2
Цикл искажения представлений о себе
Задавание вопросов
Прерывание клиента
Ситуации в которых эффективен коучинг
техники
решение проблем и принятие решений
процессуальный
принятие реальности
что происходит? какой процесс? как это происходит? как ему помочь?
С точки зрения поля: как полярности и заряды?
Выявление потребности и способов ее удовлетворения
какая я составляющая из ДКЛ фрустрирована? как поддержать
С точки зрения теории селф
феноменология
с точки зрения теории неврозов, какой этап
аналитический
метод рассуждений
метод таблиц
метод блок схем
метод графов
круги эйлера
теория самоорганизующихся систем
принципы
принятие решений
процессуальное
ориентированый на результат
приоритеты
Управление проектами
границы
чего мы хотим достич
в какое время
бюджет
заинтересованые стороны
менеджер / участники
процессуальная состовляющая
вовлечение стейкхолдеров
Влияние
Стратегическое мышление
Управление изменениями