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ch8 組織概論 (常見組織形式 (事業部組織 : 由總部與多個事業部組成, 創新型組織 :集結不同背景之專家共同發展新產品, 機械型組織 :…
ch8 組織概論
常見組織形式
事業部組織 : 由總部與多個事業部組成
創新型組織 :集結不同背景之專家共同發展新產品
機械型組織 : 條理化、官僚化 ex. 中鋼
專業型組織 : 人員須經長時間專業訓練 ex. 律師、醫師
網絡式組織 : 許多組織以特定互動模式結合的組織結構
影響組織結構的因素
生產技術 : 小批量、大量、連續性生產技術
人力資源
執行策略 : 成本領導、差異化策略
高階主管之判斷
環境因素 : 法令、經濟、顧客、供應商
指揮鏈
職權 : 為完成特定標，員工被賦予正式、合法決策權/命令權
職責 : 員工獲得職權後，需負擔完成職務的責任
管理幅度
集權 : 決策權集中於高階主管
分權 : 決策權下授至低階員工
策略 : what to do ; 組織 : how to do