Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH8組織概論 (常見的組織形式p.283 (創新型組織(由不同背景下各類專家結合起來，共同發展特定產品), 專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如…
CH8組織概論
常見的組織形式p.283
創新型組織(由不同背景下各類專家結合起來，共同發展特定產品)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如醫師、律師、會計師)
事業部組織p286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構)
網路式組織(由許多組織以特定互動模式節的的組織結構，如捷安特、巨大A-Team)
機械型組織p283(條理化且官僚化，如中鋼)
影響組織結構的情竟因素p274
人力資源(如生產線作業員)
生產技術(如小批量、大量、連續性生產技術)p277
執行的策略(如成本領導、差異化策略)
高階主管的自我判斷p278
環境因素(如法令、經濟、顧客、供應商)
指揮鏈p.268
職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任)p270
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權、命令權利，如p.269
授權
組織(未達成策略目標，
對組織內可運用資源進行妥善分配置)p.206，
組織結構(職務與報告關係正式制度，
以確保部門間達成高效率分工協調的系統)p.266
centralization/decentralization
管理幅度p271
集權與分權p272
策略是what to do
組織是how to do