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El entorno externo (CÓMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS (Establecer…

- - - - Las empresas usan varias formas de propiedad para aminorar la incertidumbre en un área importante de la compradora.
    - - Mucha complementariedad entre las líneas de negocio, ubicación o habilidades de dos empresas, es frecuente que opten por una alianza estratégica en lugar de la propiedad por fusión o compra.
    - - La cooptación ocurre cuando los líderes de sectores importantes del entorno se hacen parte de una organización.
      - La interconexión de directores es un vínculo formal que ocurre cuando un miembro del consejo de administración de una empresa ocupa un lugar en el consejo de otra.
      - Tienen acceso uno con otro, pero no ejercen una influencia directa sobre la empresa del otro.
      - Reclutar ejecutivos.
        
        Transferir o intercambiar ejecutivos también representa un método
        de establecer vínculos favorables con organizaciones externas.
      - Difundir el punto de vista propio
        
        Las organizaciones gastan mucho dinero para influir
        en el gusto y las opiniones de los consumidores.
  - - - Las actividades políticas incluyen técnicas para influir en la legislación y las regulaciones gubernamentales.
    - - Mucho del trabajo para influir en el entorno externo se consigue junto con otras organizaciones que tienen intereses semejantes.
    - - Los gerentes pueden tratar de encontrar un ámbito de poca competencia, sin normas oficiales, con abundantes proveedores, clientes ricos y barreras para que no entren los competidores
    - - Condiciones como pocas utilidades,presión de los jefes o escasez de los recursos en el entorno orillana los gerentes a adoptar conductas que no se consideran legítimas.
- - - - El entorno de tarea comprende los sectores con los que la organización se relaciona
        directamente y que tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar las metas.
- - - - Sumar puestos y departamentos es una manera común que tienen las organizaciones de adaptarse si crecen la complejidad y la incertidumbre del entorno.
    - - El propósito de los roles de amortiguamiento es absorber la incertidumbre del entorno.2
      - Roles de interconexión de fronteras vinculan y coordinan a una organización con los
        elementos clave del entorno externo.
      - La inteligencia de negocios, que se refiere al análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y externos para detectar patrones y relaciones que pueden ser significativos.
      - Un equipo de inteligencia es un grupo multifuncional de gerentes y empleados dirigidos comúnmente por un experto en inteligencia, que se reúnen para entender mejor un problema particular de negocios con el objeto de presentar a los altos directivos ideas, posibilidades y recomendaciones
- - - - Remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
    - - La dimensión de lo estable y lo inestable se refiere a si los elementos del entorno son
        dinámicos.