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ch8組織概論 (影響組織結構的情境因素p.274 (環境因素:法令、經濟、顧客、供應商, 執行策略:成本領導、差異化策略, 生產技術…
ch8組織概論
影響組織結構的情境因素p.274
環境因素:法令、經濟、顧客、供應商
執行策略:成本領導、差異化策略
生產技術:小批量、大量且連續性生產技術
人力資源:生產線作業員p.278
高階主觀的自我判斷
常見的組織形式p.283
機械型組織p.283
條理化且官僚化，如中鋼
事業部組織p.286
由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構
創新型組織
由不同背景下各類專家結合起來，共同發展特定產品
專業型組織
人員必須長時間專業訓練，如醫師、律師、會計師
網絡式組織
由許多組織以特定互動模式結合的組織結構，如捷安特、巨大A-TEAM
指揮鏈p.268
職權
員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權、命令權、資源分配權
p.269
職責
員工被指派指定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任
p.270
授權
上一階層的經理人將職責轉移給層級較低的員工
p.270
管理幅度p.271
集權與分權p.272
集權與分權
集權:決策權在少數人手中
分權:決策權分散到多個體
管理幅度
指一位管理者在正式授權範圍內直接管轄的員工人數
扁平型
網絡公司
高瘦型
傳統官僚組織
certralication/decentralization
p.272原因?
分權:提高組織彈性，較有能力快速應變
集權:面臨緊急事件、危機時期
沒有完全集權/分權的組織，只會偏向某一邊
ex:傳統產業→偏集權
高科技產業→偏分權
組織:為達成策略目標，對組織內可運用資源進行脫善配置p.266
組織結構:職務與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高 效率分工協調的系統
策略=what to do
組織=how to do
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