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Planejamento e Estratégia (Tipos de Planos (Apresentam características…
Planejamento e Estratégia
Planejamento
Objetivos da organização
resultados e propósitos, direção da empresa
Concepção de planos que coordenam e integram suas atividades
Organizar os recursos e estruturas da empresa
Importãncia do planejamento
Proporciona senso de direção
Focaliza esforços
Maximiza a eficiência
Reduz o impacto do ambiente
Define parâmetros
Potencializa o autoconhecimento
Tipos de Planos
Objetivos que devem ser alcançados e quais atividades serem realizadas
Apresentam características diferentes , de acordo com sua abrangência
Estratégicos
Cobrem decisões sobre objetivos a longo prazo
Táticos
Objetivos específicos de uma unidade da organização
Operacional
Identificam os procedimentos e processos específicos nos níveis mais operacionais da organização
Abrangência
Estratégico, tático e operacional
Horizonte temporal
Longo prazo, médio prazo e curto prazo
Especifidade
Gerais e específicos
Permanência
Permanentes e temporários
O Papel dos objetivos no Planejamento
De acordo com a natureza
rentabilidade, produtividade
Nível de formalização
explícitos ou implícitos
Processo de definição
Tradicional ou administração por objetivos
Hierarquia dos objetivos
Visão corporativa, missão corporativa, Objetivos estratégicos e objetivos táticos, objetivos operacionais
Características dos objetivos eficazes
Específicos
Mensuráveis
Desafiadores, porém alcançavéis
Definidos no tempo
Coerentes
Hierarquizáveis
Sistema de definição de Objetivos
Abordagem Centralizada
Abordagem Descentralizada
APO
Administração estratégica
Resultado de um longo processo de consolidação de perspectivas , acerca da estratégia empresarial
Estratégia empresarial
O caminho que a empresa segue para conseguir sobreviver... Competição. é o " diferencial"
Análise estratégica do ambiente organizacional
Análise Ambiental
Fatores do ambiente externo que podem influenciar
Análise Interna
Organização que determinam sua competividade
Análise Swot
Ferramenta gerencial para estudar de forma integrada, o processo de análise estratégica, através dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades
Abordagem de Portfólio
Matriz BCG
Auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros
Para as organizações obter uma direção