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Fundamentos de la estructura organizacional (ALTERNATIVAS DE DISEÑO…
Fundamentos
de la estructura
organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el
número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
EN LA ESTRUCTURA
Compartir información de forma horizontal
La comunicación horizontal supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre los empleados, a fin de lograr la unidad de esfuerzos
y objetivos organizacionales
Compartir información de forma vertical
El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente
importantes para la empresa.
Relaciones de subordinación
La relación de subordinación, en muchas ocasiones denominada cadena
de mando, se representa en un organigrama con líneas verticales.
Opciones de agrupamiento departamental
El agrupamiento departamental afecta a los
empleados porque comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre sí
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura funcional
En una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel
inferior al superior de la organización
Estructura funcional con vínculos horizontales
En un estudio reciente se observó que la organización por funciones sigue siendo el planteamiento dominante para el diseño organizacional.
Estructura divisional
En este caso, el término estructura divisional se utiliza como el término genérico para lo
que a veces se denomina como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio
ESTRUCTURA MATRICIAL
Condiciones para la matriz
Una doble jerarquía puede parecer una forma inusual de diseñar una organización, pero
la matriz es la estructura correcta cuando se
Fortalezas y debilidades
La estructura matricial es mejor cuando el cambio en el entorno es alto y las metas
reflejan un requerimiento dual, como en el caso de metas de producto y funcionales.
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Un enfoque organizacional reciente es la estructura horizontal, que organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
Fortalezas y debilidades
La fortaleza más significativa de la estructura horizontal es una mejor coordinación,
que puede aumentar notoriamente la flexibilidad de la empresa así como su respuesta a
cambios en las necesidades de los clientes.
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Cómo funciona la estructura
La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de
especialistas externos.
Fortalezas y debilidades
puede ser global al atraer recursos a nivel mundial
para obtener la mejor calidad y precios y después vender los productos o servicios en el
mundo con la misma facilidad por medio de subcontratistas.
ESTRUCTURA HÍBRIDA
una estructura híbrida que combina las características de
varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas.
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
Se aplica cada tipo de estructura en diferentes situaciones y cumple con distintas necesidades.