Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA TOMA DE DECISIONES
image (Análisis Marginal…
HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA TOMA DE DECISIONES
COSTEO DIRECTO :
es una forma de análisis de costos que usa solo los costos variables para tomar decisiones. No considera los costos fijos, ya que se asume que están asociados con el momento en el que incurrieron. Este método es una herramienta práctica en la que el cálculo de costos se usa para decidir sobre la producción y la planificación de ventas.
Caracteristicas :
No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si existen fluctuaciones en la producción.
Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya que los costos están mejor enlazados a los niveles de producción.
Usa el resultado del margen de contribución de la siguiente manera:
Ventas – gastos variables = margen de contribución – gastos fijos = beneficio neto, basándose en el número de unidades vendidas.
Ventajas
Es de gran ayuda para la gerencia de una organización cuando se deben tomar decisiones con relación al control de costos.
Es de gran utilidad como herramienta de análisis. No contiene la asignación de gastos generales, que no solo es irrelevante para muchas decisiones a corto plazo, sino que puede ser difícil de explicar a alguien que no sepa contabilidad.
Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como consecuencia que no se transfieran todos los gastos al precio unitario del artículo.
-
Costeo Absorbente :
también llamado costeo de absorción total, es un método de costeo contable gerencial que carga todos los costos relacionados con la fabricación de un producto específico. Este método implica el uso de los costos directos totales y los costos generales asociados con la fabricación de un producto como la base de costos.
Caracteristicas
-
Es diferente de los otros métodos de cálculo de costos, ya que toma en cuenta también los gastos fijos de manufactura (como el alquiler de la planta, servicios públicos, depreciaciones, etc.).
-
-
-