Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Сначала нарушьте все правила (Первый ключ:отбирайте по таланту. (нужные…

- - - - нанимать нужных людей
      - доверяй людям
      - не торопитесь продвигать людей,хорошо оплачивайте их труд
      - важный совет:никогда не переводите стрелки
      - перемены часть современной жизни
- - - - достижения стабильно высокие,текучесть кадров низкая,а армия лояльных потребителей пополняется с каждым днем.
      - все достижения измеряются,каждый показатель вывешивается на обозрение и за каждый из них полагается определенное вознаграждение
      - "Если собрать то-то,то-то и то-то воедино то появятся рабочие место,способное заинтересовать,увлечь и удержать персонал".
  - - - Шкала от"1"-"5" - совершенно согласен (ответ)
    - - хорошие взаимоотношения и частая похвала
    - - больше удовлетворительных ответов
      - мета- анализ выявил различия и зависимость от конкретного подразделения
    - - ответственность за ответы подчиненных
      - помочь менеджерам понять,каким образом они добиться желаемых ответов
  - - - контролировать магазины из центра
    - - использование способностей и энтузиазма своих подчиненных
      - создание по настоящему производительных рабочих мест
  - - - как вам это удалось?
        
        если менеджер знает ответ он на правильном пути
      - Чего вы ожидали от своей работы?Каковы были основные потребности?Как они изменились со временем?Когда вы уже освоились на своем месте?А какие у вас приоритеты в данный момент?Чего вы ждете от вашей роли
        
        Исходный этап :что я имею?
        
        ее базовые характеристики работы
        
        первый этап:что я даю?
        
        Помогут вам понять насколько хорошо вы выполняете свои обязанности,и как другие люди оценивают вашу работу,вас как личность,ваше профессиональное развитие.
        
        второй этап:стал ли я своим?
        
        на этом этапе важно понять,вписываетесь вы в команду
        
        третий этап:как мы все можем развиваться?
        
        стремитесь к тому,чтобы развивалась вся ваша команда
        
        вершина
        
        Вы утвердительно ответили на все 12 вопросов,значит,вы достигли вершины.Вы ясно видите свою цель.
        
        Горная болезнь
        
        Решение комплексных задач-не уделяя времени основам
- - - - это идея-фундамент успеха лучших менеджеров
      - это революционные новации
  - - - вы должны уметь выбирать людей
      - вы должны четко сформулировать свои ожидания от работы подчиненных
      - вы можете инвестировать в своих подчиненных только одно- свое время
      - умение помогать росту работника
- - - - просеивание информации через ментальный фильтр
      - способность запомнить имена,а не только лица-это талант,умение создать уют,вкус -тоже талант
  - - - фильтр работает без перерывов,сортируя и отбирая стимулы,создавая мир человека в режиме реального времени
        
        ваш фильтр - это вы
  - - - система ментальных путей и есть фильтр человека
      - шлифовка этих путей- это шлифовка характера
  - - - наилудший способ обучить человека навыку- это разложить операцию на несколько шагов
    - - фактически
        
        фактические знания можно и нужно приобретать
      - экспериментальные
        
        экспериментальные знания-предшествующий опыт и пытаться извлечь из него суть,созерцать и размышлять
    - - любовь к точности -это талант
      - талант достижения
        
        "почему?"
        
        целеустремленность
      - талант мышления
        
        "как?"
        
        особенности мышления
      - талант взаимодействия
        
        "кто?"
        
        отношение к окружающим
  - - - миф 1:"талант- уникальная, редко встречающееся качество"
        
        развить талант -найти им применение
        
        таланты- это просто повторяющиеся модели мышления,чувства или поведения,а значит распространенное явление
        
        задачей менеджера не прививать талант,а помочь добиться статуса талантливого специалиста
      - миф 2:некоторые роли настолько легки,что для их исполнения не требуется талантов"
        
        истинная индивидуальность одинока
        
        эта простая работа, с которой может справится каждый человек,обладающий чувством ответственности
        
        это ужасная работа,которую все включая горничных должны ненавидеть
        
        Каждая роль выполнена с блеском заслуживает уважения.Каждая роль по своему престижна
- - - - цель-сфокусировать усилия каждого на достижении результата
        
        правильно поставить цель и стремится к достижению
        
        помочь подчиненному найти собственный путь наименьшего сопротивления
  - - - принять как данность
    - - для недоверчивого человека работа менеджера -постоянный стресс
        
        недопустимо
    - - некоторые цели не поддаются четкому определению,так возникает многословные инструкции с пошаговым описанием необходимых действий
      - "трудовая дисциплина"
        
        стратегическое мышление
        
        стрессоустойчивость
        
        отчет об исполнении
  - - - служащие должны следовать инструкциям,касающимся точности и аккуратности
    - - нормы,критерии
    - - инструкции оправданны,только если они не затмевают желаемого результата
    - - точность
      - допустимость
      - участия
      - совет
- - - - у каждого есть свой уникальный талант
- - - - опыт
      - результат
      - уважение