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Equidad Interna (2.3 Política de salarios ((Es un conjunto de principios y…
Equidad Interna
2.3 Política de salarios
Es un conjunto de principios y directrices que refleja la orientación y la filosofía de la organización con respecto a los asuntos de remuneraciones
Principios que apoyan al perfil empresarial, es decir, misión, visión, objetivo y filosofía de la misma.
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Factores: Remuneración basada en el puesto. Remuneración basada en el individuo. Remuneración basada en el costo y calidad de vida. Remuneración de acuerdo con la normatividad. *Reajustes de puestos
Requisitos de formación de las políticas de salarios. *Deberá estar enfocada a las estrategias de la organización, basarse en el presupuesto designado para ellas y respetando al mismo tiempo la filosofía de la empresa
Aspectos a considerar para la elaboración de las políticas de salarios. Costo de la mano de obra en relación con sus ingresos. Horas de entrenamiento de nuevos empleados. Número de días para seleccionar y contratar nuevos empleados. Tecnología empleada deseable. Rotación de personal deseable. Valores de la empresa respecto al personal.
Definición de principios en los que se sustenta. -Debemos tomar en cuenta algunas características o principios fundamentales, sin omitir el perfil empresarial de la organización.
Criterio uniforme. - Aplicarse en iguales condiciones para un grupo determinado o para todos los trabajadores de la organización.
Carácter coherente. - Será coherente en su formulación y ejecución, deberá aplicarse a las diferentes áreas de organización.
Características persistente. -Deberá ser constante, no cambiarse innecesariamente, salvo causa justificada.
Equitativas: - Deberán ser formuladas para remunerar de forma justa y proporcional de acuerdo con los esfuerzos, habilidades y conocimientos de los mismos trabajadores y de las exigencias del puesto.
Flexibilidad: - Debe tener adaptabilidad, modificarse o renovarse, tanto interna como externamente en la organización.
2.2 Valuación de puestos
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Para determinar la importancia que reviste casa puesto en relación con los demás dentro de la organización
Proceso mediante el cual se determina la importancia relativa de un puesto para la misión, los fines y los resultados que persigue la organización.
Es asignar un valor en peso, sea monetario o en puntos, a los puestos de una organización
Los objetivos: Encontrar equidad interna entre los puestos. Atraer el mejor capital humano. * Mantener al capital humano que ya está dentro de la organización.
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2.7 Validación de los métodos de valuación de puestos.- Es necesario determinar una técnica que permita corroborar el resultado de los mismos.
Fórmula de Spearman.- es una medida de relación lineal entre dos variables, se puede corroborar si la diferencia es significativa o no.
Coeficiente de correlación por rangos de Kendall.- Permite llegar a conclusiones al respecto cuando las observaciones tienen una escala ordinal.
Análisis de correlación de Pearson.- Esta diseñado para variables cuantitativas. es un indice que mide el grado de convarianza entre distintas variables relacionadas linealmente.
2.1 Definición, objetivo e importancia
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Algunos objetivos: Remunerar a casa trabajador conforme al puesto que ocupe. Evitar conflictos laborales. atraer y retener al mejor capital humano. *Crear un factor motivacional entre los mismos trabajadores.
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