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BOOKMARK (ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL (Opciones de agrupamiento…

- - - - Debe ser una línea de autoridad ininterrumpida que vincula a las personas de una organización y muestra a quién se le reporta.
- - - - El diseño organizacional debe facilitar entre los empleados y departamentos la comunicación que es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
      - Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados principalmente
        para el control de la organización.
      - Reglas y planes.
        
        Se establece una regla o procedimiento dependiendo de la repetición de los problemas y decisiones de modo que los empleados sepan cómo responder sin comunicarse directamente con su gerente.
      - Sistemas de información vertical
        
        es otra estrategia
        para aumentar la capacidad vertical de información
        
        Los sistemas de información vertical incluyen los informes periódicos, información escrita y comunicaciones por computadora distribuidos a los gerentes
        
        Los sistemas de información hacen que la comunicación
        a través de la jerarquía sea más eficiente
    - - se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
      - Sistemas de información.
        
        Permiten a los gerentes y a los trabajadores
        de línea a través de la organización un intercambio de información rutinario acerca de
        
        Problemas
        
        Actividades o decisiones
        
        Oportunidades
      - Contacto directo
        
        Una forma de promover el contacto
        directo es crear un rol de enlace
      - Fuerzas de tarea
        
        sólo vinculan dos departamentos.
        
        es un comité temporal compuesto por
        representantes de cada unidad organizacional afectada por un problema.
        
        Son un instrumento de vinculación horizontal efectivo para aspectos temporales.
      - Integrador de tiempo completo
        
        Crear un puesto de tiempo completo o departamento únicamente para efectos de
        coordinación
        
        Con frecuencia tiene un puesto como
        gerente de producto, gerente de proyecto, gerente de programa o gerente de marca.
        
        Puede tener la responsabilidad de un proyecto de innovación
        o cambios, como coordinar diseño, financiamiento y marketing de un producto nuevo.
      - Equipos
        
        cuando las actividades entre departamentos requieren una coordinación sólida durante un periodo más
        largo, la solución es un equipo transfuncional.
  - - - la eficiencia, que hace énfasis en la comunicación y el control vertical
    - - Enfocada en la comunicación y la coordinación horizontal.
- - - - Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como
        conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los productos nuevos (estructura divisional)
    - - El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
    - - Se tiene la presión del uso compartido y flexible de personas
        y equipo entre estos productos
- - - - rodeado de una red de
        especialistas externos.
- - - - Estructuras funcional
      - Estructuras divisional.