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El entorno externo (Fundamentos de diseño (Los cambios y la complejidad…

- - - - El entorno general incluye
      - al gobierno, el sector sociocultural, las condiciones económicas, tecnología y recursos financieros. Estos sectores afectan eventualmente a todas las empresas
- - - - La dimensión de lo simple y lo complejo remite a la complejidad en el entorno, la cual
      - se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
- - - - A medida que aumenta la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, se
      - incrementan también los puestos y departamentos de la organización, lo que acrecienta
      - la complejidad interna
    - - El método tradicional de enfrentar la incertidumbre del entorno era establecer departamentos amortiguadores. El propósito de los roles de amortiguamiento es absorber la incertidumbre del entorno
        
        La inteligencia de negocios se relaciona con otro aspecto importante de la interconexión de fronteras, la llamada inteligencia competitiva (IC), que representa para los
        
        gerentes una manera sistemática de recabar y analizar la información pública de los rivales
        
        y utilizarla para tomar mejores decisiones
- - - - Estructura organica
      - Pocos deptos
      - Pocos roles de integración
      - Orientación a planeación
    - - Estructura organica
      - Muchos deptos,
      - Muchos roles de integración
      - Extensa planeación