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El entorno externo (Entorno de tarea (Entorno general (Entorno…

- - - - El sector internacional puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y
        en los últimos años se ha hecho muy importante.
        
        Toda organización enfrenta incertidumbre en su país, así como globalmente. Considere
        el nuevo desafío que enfrentan los directores de la cadena de televisión Univisión.
      - EL ENTORNO CAMBIANTE
        
        Las pautas y los acontecimientos que ocurren en el entorno se pueden explicar en varias dimensiones, como si el entorno es estable o inestable, homogéneo o heterogéneo, simple o complejo; la munificencia o la cantidad de recursos con que se cuenta para sostener el crecimiento de la organización.
        
        Dimensión de lo simple y lo complejo
        
        La dimensión de lo simple y lo complejo remite a la complejidad en el entorno, la cual se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
        
        Dimensión de lo estable y lo inestable
        
        Un dominio del entorno es estable si no varía en meses o años. En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente.
        
        Se produce inestabilidad cuando los competidores reaccionan con movimientos y respuestas enérgicas de publicidad y nuevos productos y servicios.
- - - - Aumenta la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, se incrementan también los puestos y departamentos de la organización, lo que acrecienta la complejidad interna.
      - Establecimiento de relaciones
        
        El propósito de los roles de amortiguamiento es absorber la incertidumbre del entorno.
        
        Roles de interconexión de fronteras vinculan y coordinan a una organización con los
        elementos clave del entorno externo
        
        Un enfoque nuevo para la interconexión de fronteras es la inteligencia de negocios, que se refiere al análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y externos para detectar patrones y relaciones que pueden ser significativos.
        
        Diferenciación e integración
        
        Se refiere a las diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales y la diferencia en la estructura formal entre departamentos
        
        Procesos administrativos orgánicos frente
        a mecanicistas
        
        Son centralizadas y la mayoría de las decisiones provenía de la dirección. Burns y Stalker llamaron a este sistema organización mecanicista.
        
        La jerarquía de autoridad no estaba clara.
        La autoridad para la toma de decisiones estaba descentralizada. Burns y Stalker caracterizaron esta estructura administrativa con el término de orgánica.
        
        Planeación, elaboración de pronósticos
        y capacidad de respuesta
        
        El objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto
- - - - Adquirir participación en la propiedad
        
        Se alcanza un mayor grado de propiedad y control mediante una adquisición o fusión. Una adquisición consiste en que una organización compra otra y asume su control
        
        Formar joint ventures y sociedades.
        
        Reducen la incertidumbre mediante relaciones legales y de obligatoriedad con otra empresa.
        
        Comprometer a los principales participantes.
        
        La cooptación ocurre cuando los líderes
        de sectores importantes del entorno se hacen parte de una organización
        
        La interconexión de directores es un vínculo formal que ocurre cuando un miembro del
        consejo de administración de una empresa ocupa un lugar en el consejo de otra.
        
        Reclutar ejecutivos.
        
        Transferir o intercambiar ejecutivos también representa un método
        de establecer vínculos favorables con organizaciones externas.
        
        Difundir el punto de vista propio.
        
        Una manera tradicional de establecer relaciones favorables es mediante la publicidad.