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Fundamentos de la estructura organizacional (Compartir información de…

- - - - El vínculo horizontal se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
- - - - Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente
        importantes para la empresa.
      - Relaciones de subordinación
        
        Se denominada cadena
        de mando, se representa en un organigrama con líneas verticales.
        
        Opciones de agrupamiento departamental
        
        El agrupamiento departamental afecta a los empleados porque comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre sí
        
        El agrupamiento funcional congrega empleados que desempeñan funciones o procesos
        de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades semejantes.
        
        El agrupamiento divisional son personas organizadas con base en lo que produce la
        organización.
        
        En el agrupamiento multifocal, una organización adopta simultáneamente dos o más
        alternativas de grupos estructurales.
        
        Agrupamiento horizontal significa que los empleados se organizan en torno a procesos de trabajo centrales, el trabajo integral, información y flujos de material que ofrecen un valor directamente a los clientes.
        
        El agrupamiento de red virtual es el enfoque más reciente para los grupos departamentales. Con estos grupos, la organización es un conjunto flexible de componentes separados.
- - - - En una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel
        inferior al superior de la organización.
        
        En una estructura funcional se consolidan los conocimientos y habilidades humanas con respecto de las actividades específicas, ofreciendo conocimientos profundos de
        valor para la organización.
    - - En un estudio reciente se observó que la organización por funciones sigue siendo el planteamiento dominante para el diseño organizacional.
        
        Sin embargo, en el mundo dinámico de la actualidad, muy pocas empresas pueden tener éxito bajo una estructura estrictamente
    - - Se utiliza como el término genérico para lo que a veces se denomina como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio.
    - - Cada unidad geográfica incluye las
        funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.
- - - - 2: Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como
        conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los productos nuevos (estructura divisional).
      - El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
      - 1: Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos
    - - La fortaleza de la matriz es que permite que una organización cumpla con la doble
        demanda de los clientes en el entorno.
        
        Una desventaja de la matriz es que algunos empleados sienten una autoridad dual, se reportan a dos jefes y a veces se ven envueltos en demandas en conflicto, lo cual puede ser frustrante y confuso, sobre todo si los altos directivos no definen claramente los roles y las responsabilidades
- - - - Outsourcing significa contratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito, de otras empresas.
    - - La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos. En lugar de encontrarse bajo un techo o dentro de una organización, los servicios como contabilidad, diseño, manufactura, marketing y distribución se encargan a empresas por separado que están conectadas electrónicamente a una oficina central
      - ESTRUCTURA HÍBRIDA
        
        Suelen utilizarse en entornos de cambios
        rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.
  - - - encontrar el equilibro correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal, dependiendo de las necesidades de la organización.
      - Síntomas de deficiencia estructural
        
        Los gerentes buscan lograr el mejor ajuste posible entre las relaciones de subordinación internas y las necesidades del entorno externo.