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Processo Tomada de Decisões (Etapas no processo de tomada de decisão…
Processo Tomada de Decisões
Sequencia para processo de tomada de decisões
Identificar Problemas
Gerar solução alternativa
Cuida as consequencias
Avaliação e Feedback
Pensar conforme o sistema, sistematico
problemas e soluções estão em constante mudança
Pensamento linear
Problema uma vez definido e solução uma vez implementadas, são sempre validos
Estilo de tomada de decisões
Avesso a problemas
Minimizar o risco e eliminar a incerteza
Solucionador de problemas
Lida com os problemas quando eles surgem
Previsor
Aceita o risco e incerteza com os problemas antes de surgir
Tomadas de decisões sobre condições diversas
Condições certeza
as variáveis de decisão e os resultados de cada curso de ação ou de solução são conhecido antemão
Condição de risco
Qualquer decisão curso de ação não definitivamente mas vao cair dentro de uma amplitude conhecida
Condições de incerteza
Gerente não consegue prever o resultado de uma decisão, ou se o resultado pode ser previsto mas sem probabilidade de ocorrer esse resultado
Etapas no processo de tomada de decisão
Estabelecimento de padrões de desempenho
Servem para avaliar uma meta alcançada
Geração de alternativas
Existem sempre pelo menos dois cursos de ação na administaçao
Avaliação das consequencias
Cada ação alternativa proposta tem consequências se implantada e pode ser avaliada com base nas consequências
Teste piloto e implementação total
Após as modificações do teste piloto
Analise situacional
É determinada por meio de um exame dos dados siponivel
DecisõesProgramada
Solução para o problemas que são bem compreendido, estruturado, rotineiro, repetitivo e que se prestam a procedimentos sistemáticos
Neveis de tomadas de decisões
Estratégicos
Determina os objetivos da organização como um todo, seus propósitos e direção
Operacional
Decisões no nivel mais baixo de uma empresa, custo de operação diaria
Gerencial
São as tomadas no nível abaixo das estratégicas, Normalmente tomadas pela gerencia intermediaria,como gerentes
