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Formación de capital humano (Tipos de capital humano Desde el ángulo…

- - - - El desarrollo de nuevas habilidades en los trabajadores
        
        Creación de un código de comunicación común
        
        la generación de complementariedad de las competencias de los integrantes
        
        Generacion de sinergia
    - - el grupo se transforma en equipo cuando
        
        Hay identidad
        
        Hay objetivos
        
        Hay interdependencia
        
        Hay clima
        
        Hay responsabilidad por los resultados
  - - - METAS
        
        EFICACIA
        
        PRODUCTIVIDAD
        
        COMPLEMENTARIEDAD
  - - - generar aprendizaje organizacional
        
        facilitar la autorresponsabilidad
        
        generar capacidad para la negociación de conflictos
        
        saber dividir el trabajo
        
        Generar competencias en la administración y el control del trabajo
  - - - se trabaja de forma mas distendida o con menos tensión.
        
        se comparte la responsabilidad.
        
        se comparten los incentivos económicos y los reconocimientos profesionales.
        
        puede influirse mejor en los demás ante las soluciones que cada integrante tenga.
        
        se experimenta de otra forma la sensación de un trabajo bien hecho al ser el fruto de un esfuerzo colectivo.
        
        facilita y mejora la integración y socializacion entre los individuos que lo integran.
    - - CALIDAD DEL TRABAJO
        
        PRODUCTIVIDAD
        
        ESPIRITU COLECTIVISTA Y COMPROMISO
        
        SOCIALIZACION
        
        NUEVAS FORMAS DE ABORDAR PROBLEMAS
        
        MEJOR COMPRENSIÓN DE LAS DECISIONES
        
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  - - - consumo de tiempo en reuniones
        
        presiones en algunos miembros del equipo para aceptar soluciones
        
        Responsabilidad ambigua diluida en el grupo
  - - - RESPONSABILIDAD
        
        COMUNICACIÓN ABIERTA
        
        CONFIANZA Y RESPETO MUTUO
        
        PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO EFECTIVOS
        
        CONSTRUCCIÓN A PARTIR DE LAS DIFERENCIAS.
        
        DESACUERDO POSITIVO
        
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  - - - LIDER CON CARISMA CAPAZ
        
        PRESTAR APOYO NECESARIO
        
        AMBIENTE QUE FACILITE LA PARTICIPACION Y DEBATE ABIERTO
        
        CRITICA COMO HERRAMIENTA CONSTRUCTIVA
        
        INTEGRACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
        
        RECOMPENZAR EL ESFUERZO REALIZADO
        
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  - - - A) LOS EQUIPOS DE TRABAJO JUEGAN UN PAPEL FUNDAMENTAL EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
        
        B) DIVERSIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
        
        C) CONTRIBUYEN AL AFIANZAMIENTO DE UNA CULTURA ORGANIZATIVA
        
        D) REDUCIR LA BARRERAS PARA COMPARTIR E INTEGRAR CONOCIMIENTOS
        
        E) INEXISTENCIA DE CELOS PROFESIONALES
        
        F) EQUIPO DE TRABAJO COORDINADO Y COHESIONADO QUE PERMITE GESTIONAR EL CONOCIMIENTO
- - - - FORMACIÓN PARA LA EMPRESA
        
        FORMACIÓN DE ACTUALIZACIÓN
        
        ORIENTADA AL PRESENTE - RESPUESTA A OBJETIVOS CONCRETOS
        
        FORMACIÓN DE DESARROLLO
        
        ORIENTADA AL FUTURO - BASADA EN EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
- - - - Determinación de las necesidades
        
        Inventario del personal
        
        Determinación de la formación adecuada
        
        Confección del plan
        
        Presentación a la dirección
        
        Información y publicidad
        
        Aplicación y desarrollo
        
        Evaluación del resultado
    - - A) PREPARACIÓN
      - B) ELABORACIÓN
    - - Objetivos concretos y específicos
      - Formacion a impartir y sus especificaciones
      - Fases y plazos.
      - Personal que comprende
      - Responsable de la coordinación
      - Equipo formativo
      - Técnicas, instrumentos y métodos.
      - Lugar, calendario y horarios
      - Costo
      - Logística
      - Control durante y despues de la formacion