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CH12專案管理與生產活動 (專案管理 (管理模式 (PERT(計劃評核術) (時間估計 (t(期望時間)=(a+4m+b)/6 ；a:樂觀時間,…

- - - - 活動表示方式
        
        A.O.N (以結點代表活動/事件/作業)
      - 利用網路分析制定計劃以及對專案計畫與以評價的技術
      - 用來協調整個計畫的各個工序，合理安排人力、物力、時間、資金，確保計畫順利完成
      - 時間估計
        
        t(期望時間)=(a+4m+b)/6 ；a:樂觀時間, b:悲觀時間, m:最可能時間
        
        變異數= ((b-a)/6)平方
      - 要徑: LS-ES=LF-EF (為0)
    - - 活動表示方式
        
        A.O.A (以箭線代表活動/事件/作業)
      - 時間最長的要徑視為要徑
      - 適合很多作業且須按時完成的專案；它會隨著專案的進度不斷更新
      - t(期望時間)=(a+b)/2；變異數=((b-a)/6)平方
      - 自由浮時(FF)=ES-EF ；干擾浮時(IF)=LF-ES；總浮時(TF)=FF+IF
    - - 1.專案的作業流程可以圖表明確表示
      - 2.能估計專案內各項作業所需作業的時間
      - 3.哪些作業必須特定時間內完成 (最重要的活動指標)
      - 4.哪些活動可以延遲，延遲時間多久，但不至於影響整個專案完成的時間
  - - - 1.畫出網路圖，找出要徑
      - 2.算出趕工效率=(C'-C)/兀-兀'
      - 3.找出最適當的作業進行趕工，以縮短專案完成工時並使總成本最低
- - - - 負荷圖
        
        明確掌握每個工作中心的工作狀況
      - 排程圖
        
        表示工作進行狀態和完成的時程