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EL ENTORNO EXTERNO (El entorno de la organización (Entorno de tarea…
EL ENTORNO EXTERNO
El entorno de la organización
Entorno de tarea
Comprende los sectores con los que la organización se relaciona
directamente y tienen un impacto directo en la capacidad organizacional para alcanzar metas
Entorno general
Abarca los sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta
Entorno internacional
Puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y
en los últimos años se ha hecho muy importante
Adaptación a un entorno cambiante
Adicción de puestos y departamentos
A medida que aumenta la complejidad y la incertidumbre en el entorno externo, se incrementan también los puestos y departamentos de la organización, lo que acrecienta la complejidad interna
Establecimiento de relaciones
El propósito de los roles de amortiguamiento es absorber la incertidumbre del entorno
Diferenciación e integración
Es diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los gerentes de los diferentes departamentos funcionales y en la estructura formal entre departamentos
Entorno cambiante
Dimensión de lo estable y lo inestable
Se refiere a los elementos del entorno son
dinámicos. En condiciones inestables, los elementos del entorno cambian abruptamente.
Dimensión de lo simple a lo complejo
Se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización
Influencia en los recursos externos
Influencia en los sectores clave
Hay cuatro técnicas para que una empresa influya o altere su entorno. Cambiar el lugar donde se hacen los negocios, Hacer política, Unirse a otros y No incurrir en actividades ilícitas
Establecimiento de relaciones formales
La consolidación de relaciones formales incluye técnicas como adquirir propiedad, establecer joint ventures y sociedades, desarrollar conexiones, reclutar personas clave y las relaciones públicas.
Modelo de respuesta a los cambios en el entorno
El entorno de incertidumbre baja es simple y estable. En este entorno, las organizaciones pueden tener pocos departamentos y una estructura mecanicista
Dependencia de los recursos externos
Las organizaciones dependen del entorno, pero luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia