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Fundamentos de la estructura organizacional (Diseños funcionales,…
Fundamentos de la estructura organizacional
Estructura organizacional
Designa relaciones formales de subordinación, identifica el agrupamiento de individuos en departamentos e incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración
Perspectiva del manejo de la información en la estructura
Información de forma vertical
Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados para el control de la organización
Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración
Información de forma horizontal
El vínculo horizontal se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales
Alternativa de diseño organizacional
Relaciones de subordinación
La cadena de mando
debe ser una línea de autoridad ininterrumpida que vincula a las personas de una organización y muestra a quién se le reporta
Opciones de agrupamiento departamental
Afecta a los
empleados porque comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre sí
Actividades de trabajo requerida
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente
importantes para la empresa
Diseños funcionales, divisionales y geográficos
Estructura funcional
las actividades se agrupan por función común del nivel
inferior al superior de la organización
Estructura funcional con vínculos horizontales
Las organizaciones compensan la jerarquía funcional vertical con la instalación
de vínculos horizontales
Estructura divisional
Es excelente para lograr la coordinación entre departamentos funcionales
Estructura geográfica
Se enfoca en los gerentes
y empleados en regiones geográficas específicas y metas de ventas.
Estructura matricial
Condiciones para la matriz
Presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos. Presión del entorno para dos o más resultados críticos. El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
Fortalezas y debilidades
La estructura matricial es mejor cuando el cambio en el entorno es alto y las metas reflejan un requerimiento dual, como en el caso de metas de producto y funcionales
Estructura horizontal
Características
La estructura se crea en torno a procesos centrales transfuncionales en vez de tareas, Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
Fortalezas y debilidades
La fortaleza más significativa de la estructura horizontal es una mejor coordinación,
Redes virtuales y outsourcing
Como funciona
La organización de red virtual se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos
Fortalezas y debilidades
Si la organización es pequeña, puede ser global al atraer recursos a nivel mundial para obtener calidad y precios y después vender los productos o servicios en el mundo con la misma facilidad por medio de subcontratistas.
Fundamentos de diseño
La estructura organizacional se puede diseñar para ofrecer los vínculos de información vertical y horizontal basados en el procesamiento de información requerido
para cumplir con la meta general de la organización