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El entorno externo (ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE (Establecimiento de…

- - - - En el sector de mercado: los fabricantes de juegos para computadora se han beneficiado de que a los consumidores ya no les interesan las consolas, sino prefieren opciones más baratas.
- - - - Los cambios demográficos son un elemento importante del sector sociocultural.
      - Las condiciones económicas generales influyen en la manera en que una empresa hace sus negocios.
      - El sector tecnológico es un área en la cual han ocurrido cambios masivos en los últimos años, de la música digital a los adelantos de la telefonía celular o de la clonación a la investigación con células madre.
- - - - la necesidad de información sobre el entorno
        
        la necesidad de recursos del entorno.
- - - - El objetivo principal de interconectar las fronteras es el intercambio de información para
        
        Detectar y llevar a la organización información sobre los cambios del entorno
        Enviar al entorno información que presente a la organización de una manera favorable.
  - - - El objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de la organización de responder con rapidez a cambios súbitos en un entorno incierto.
      - MODELO DE RESPUESTA A LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO
        
        El entorno de incertidumbre baja es simple y estable. En este entorno, las organizaciones pueden tener pocos departamentos y una estructura mecanicista.
        
        DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS
        
        las organizaciones dependen del entorno, pero luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia. Las organizaciones son vulnerables si otras controlan los recursos vitales, así que tratan de ser tan independientes como sea posible.
        
        CÓMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS
        
        Establecer relaciones favorables con los principales elementos del entorno.
        Influir en los sectores clave para dar forma al dominio del entorno.
- - - - Comprometer a los principales participantes
        
        La cooptación ocurre cuando los líderes de sectores importantes del entorno se hacen parte de una organización.
        
        La interconexión de directores es un vínculo formal que ocurre cuando un miembro del consejo de administración de una empresa ocupa un lugar en el consejo de otra.
        
        La interconexión indirecta sucede cuando un director de la empresa A y un director de la empresa B son directores de la empresa C.
      - Hacer política: Las actividades políticas incluyen técnicas para influir en la legislación y las regulaciones gubernamentales. Puede esgrimirse una estrategia política para erigir barreras reguladoras contra nuevos competidores o para coartar leyes desfavorables.
      - No incurrir en actividades ilícitas: Las actividades ilegales representan la última técnica que a veces aplican las empresas para controlar el dominio de su entorno, pero por lo regular es una técnica cuyos efectos se revierten.