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Fundamentos de la estructura organizacional Capitulo 3 (Diseños…
Fundamentos de la estructura organizacional
Capitulo 3
Estructura organizacional
:check:** Designa relaciones formales de subordinación
Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos Garantiza la comunicación y coordinación.
Compartir información de forma horizontal
Es la comunicación horizontal entre los departamentos organizacionales.
:star:
*Integrador de tiempo completo
Es un puesto únicamente para coordinación y se ocupan gerente de proyecto, programa.
:star:
*Fuerzas de Tarea
Es un comité por representantes de cada organización que presenta un problema
:star:
*Contacto Directo
El nivel superior es el contacto del gerente o empleado afectado por el problema
:star:
*Equipos
Los equipos son on fuerzas de tarea permanentes y frecuencia en conjunto de un integrador
:star:
Sistemas de Información
Los empleados tienen un intercambio de información de problemas, actividades, decisiones
Diseños Funcionales, Divisionales y
Geográficos
:explode:Estructura Funcional con vínculos horizontales
Puede mejorarse la coordinación horizontal con el sistemas de información, contacto directo, integradores, etc
:explode:Estructura divisional
Es la estructura de producto, se organiza en base a productos, servicios, etc.
Se basa en resultados organizacionales
:explode:Estructura Funcional
Actividades se agrupan por una función común del nivel inferior a superior
:explode:Estructura Geográfica
Cada país tiene diferentes gustos, cada unidad incluye funciones para fabricar productos de esa región.
:checkered_flag:
Estructura Horizontal
:checkered_flag: Se organiza a los empleados en los trabajos centrales
Los dueños tienen el control de cada proceso central
Las personas reciben habilidades, motivacion para la toma de decisiones que ayuda al desempeñon del equipo.
Los equipos autodirigidos son la base del diseño, no los individuos.
Fortalezas y Debilidades
Entre las fortalezas se menciona que aumenta la flexibilidad y la capacidad de respuesta en las personas que necesitan.
Como desventajas se presenta que los gerentes tradicionales no desean su poder o autoridad a otros.
Redes Virtuales y Outsourcing
:smiley:
Como funciona?
El objetivo de esto, es que, empresa debe enfocarse en lo mejor que realiza y poder contratar a empresas que sean competentes.
:smiley:
Fortalezas y debilidades
Las fortalezas se puede establecer que las organizaciones siendo pequeña puede que obtengan talento y recursos a nivel internacional
Las debilidades se puede mencionar que la lealtad de los empleados no es muy fiable, ya que pueden ser reemplazados por otros servicios
:smiley:Red Virtual tambien se llama estrctura modular, la empresa subcontrata la mayoria de las funciones y coordina desde sus oficinas.
Perspectiva del manejo de la información de estructura
:lock:Proporcionar la información de forma horizontal y vertical. Las organizaciones de en una empresa se enfocan a la eficiencia.
:lock:En la toma de decisiones centralizada os niveles superiores lo solucionan mientras que, descentralizada significa que los niveles mas bajos se encargan de esto.
Estructura Matricial
La empresa debe ser multifocal para enfocarse en el producto y su función
:black_flag:
Condiciones para la matriz
Condicien1. Presión para compartir recursos escasos entre líneas de productos.
Condicion 2. Presión del entorno en dos o mas resultados como conocimiento tecnico.
Condicien 3. El dominio del entorno es complejo.
:black_flag:
Fortalezas y Debilidades
Permite que una empresa con la doble demanda de los clientes. entre sus desventajas, los empleados tienen doble autoridad, lo que puede ser confuso
Compartir información de forma vertical
Coordina niveles altos y bajos de la empresa y su objetivo es controlar este mismo.
:tada:
Reglas y Planes
Las reglas se establecen dependiendo de los problemas y decisiones que se vayan a tomar.
Los planes proporcionan información, con mayor frecuencia es el presupuesto.
:tada:
Sistemas de información vertical
Son una estrategia para aumentar la comunicación vertical como; información periódica, escrita, etc.
:tada:
Referencia Jerárquica
Cuando hay problemas, se requiere ayuda del siguiente nivel y se comunica la respuesta
Alternativas de Diseño Organizacional
El diseño general de la estructura organizacional indica tres cosas:
:green_cross:
Relaciones de subordinación
Son lineas verticales representadas con organigrama
:green_cross:
Actividades de trabajo requeridas
Realizan tareas que son estratégicas para la empresa
:green_cross:
Opciones de agrupamiento departamental
Los empleados y el gerente comparten una responsabilidad de desempeño y colaboran entre si.
Estructura Híbrida
:warning:Suelen utilizarse en entornos de cambios rápidos ya que ofrecen una mayor flexibilidad
:warning:La mayoría de las empresas utiliza esta estructura que combina distintos métodos diseñados para las necesidades estrategicas.