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INTERVENCIÓN PEDAGÓGICA (Unidad 1. Definición Integral (Definición del…
INTERVENCIÓN PEDAGÓGICA
Unidad 2. Fortalezas y Oportunidades
Jerarquía de Objetivos
Se debe contar con un nivel de prioridades para poder llevar a cabo los objetivos, realmente importantes para la empresa.
Beneficios Proyectados
En diferentes empresas la alta dirección trabaja en equipos, ya que esto permite una forma poderosa de premisa básica en la planeación de todas las actividades.
Alternativas de Contingencia
Este punto le da a los directivos de la empresa una mejor posición para desarrollar los imprevistos que surjan.
Unidad 1. Definición Integral
Definición del Problema
Es la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
Objetivo y Beneficio
El conjunto de las mejores soluciones para cada elemento de un problema nunca equivale a la mejor solución para un todo.
Prospectiva Constructivista
La manera en que se planea el desarrollo de una empresa varia de acuerdo en el nivel donde se encuentre.
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
Encontrando nuestras fallas podemos atacarlas mucho antes que estas lleguen a causar un mayor daño, y para así poder sacar provecho de las fortalezas que tenga la empresa.
Unidad 3. Debilidades y Amenazas
Proacción
Conjunto de técnicas de planeación que contiene una gran variedad de métodos para ayudar a los directores a tomar decisiones
Monitoreo
Establecer Normas
Medir desempeño contra las normas
Evaluar el Desempeño tomar acción correctiva.
Definición de Responsabilidades
Se debe tener muy claro hacia donde se desea ir.
Análisis Constante
Debemos monitorear constantemente como está siendo el desempeño de la empresa.
Unidad 4. Evaluación de Estrategías
Tiempos y Movimientos
Una mala Planeación da como resultado la pérdida de tiempo y esfuerzo de parte de los directivos y colaboradores.
Retroalimentación
Consiste en repasar nuevamente todos los puntos vistos con anterioridad y hacer un análisis de lo que tuvimos en un principio y con lo que estamos contando actualmente.
Informes
La esencia de una buena planeación es tomar planes a largo plazo y convertirlos en presupuesto.
Replaneación
La base de creación de estos es la formulación de los propósitos básicos y las misiones de la empresa.