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CAPACITACION Y DESARROLLO (Desarrollo (Necesidad: el primer paso a este…
CAPACITACION Y DESARROLLO
Desarrollo
Necesidad: el primer paso a este proceso es reconocer la necesidad de la empresa o de cada departamento, analizar a cada uno de los individuos.
Diseño de la instrucción: aquí se reúnen los recursos o métodos necesarios para llevar a cabo la capacitación y se cumpla con el objetivo del aprendizaje durante la capacitación.
Validación: este punto como su nombre lo dice, valida la capacitación mediante los participantes con la finalidad de garantizar la validez del programa.
Aplicación: esta etapa el trabajador muestra sus habilidades e impulsa con éxito la capacitación
Contratación de Facilitadores
tenemos que considerar una serie de precisiones sobre el concepto de facilitación y formación de equipos de trabajo dada las características del programa así como las diferencias notables que existen entre la instrucción hacia grupos de trabajo en general y nuestra particular formación de equipos de trabajo.
• El aprendizaje en equipo como un sistema de crecimiento y transformación organizacional. • La metodología constructivista. • El rol de facilitador de equipos. • El uso de los ejercicios de trabajo. • El temario y su aplicación.
Etapas del proceso de capacitación y desarrollo
Necesidad: el primer paso a este proceso es reconocer la necesidad de la empresa o de cada departamento, analizar a cada uno de los individuos.
Diseño de la instrucción: aquí se reúnen los recursos o métodos necesarios para llevar a cabo la capacitación y se cumpla con el objetivo del aprendizaje durante la capacitación.
Validación: este punto como su nombre lo dice, valida la capacitación mediante los participantes con la finalidad de garantizar la validez del programa.
Aplicación: esta etapa el trabajador muestra sus habilidades e impulsa con éxito la capacitación
La capacitación cuenta con objetivos muy claros, entre los cuales podemos mencionar:
Conducir a la empresa a una mayor rentabilidad y a los empleados a tener una actitud más positiva. Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles, Elevar la moral de la fuerza laboral ayudar al personal a identificarse con los objetivos de la empresa. Obtener una mejor imagen.
factores que se ha tomado en cuenta para llevar a cabo el plan de desarrollo
Formalización: es el punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos escritos para predeterminar los actos de sus empleados. Es decir, en qué grado se especifican, redactan y ejecutan las expectativas sobre los medios y fines del trabajo.
Centralización: alude a la ubicación de la autoridad para tomar decisiones dentro de la jerarquía de una organización,
Complejidad: Es una consecuencia directa de la división de la mano de obra y la creación de departamentos.
La capacitación son conocimientos teóricos y prácticos que incrementan el desempaño de las actividades de un colaborador dentro de una organización.
Rol del Facilitador de Equipos
Un facilitador es la persona que ayuda a un grupo a entender los objetivos comunes y contribuye a crear un plan para alcanzarlos sin tomar partido, utilizando herramientas que permitan al grupo alcanzar un consenso en los desacuerdos preexistentes o que surjan en el transcurso del mismo.
