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Atividade Avaliativa Presencial - Mapa Conceitual : : (Teoria da…

- - - - Predominava características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã ou a sociedade medieval onde o chefe era aceito naturalmente.
    - - Predominantemente caracterizada pelo misticismo, pela arbitrariedade e pelo personalismo, como em grupos revolucionários, partidos ou políticos ou nações em revolução.
    - - Imperavam as normas impessoais e a racionalidade na escolha dos meios de dos fins, como nas grandes empresas, nos exércitos ou nos estados modernos.
- - - - Necessidades de segurança.
      - Necessidades fisiológicas
      - Necessidade de aceitação social.
      - Necessidade de auto-estima.
      - Necessidade de auto-realização.
  - - - Higiênicos
        
        Correspondem à perspectiva ambiental
        
        Condições físicas e ambientais de trabalho.
        
        Salário
        
        Benefícios sociais.
        
        Políticas da empresa.
        
        Tipo de supervisão recebida.
        
        Relação entre direção e funcionários
        
        Regulamentos internos.
        
        Oportunidades existentes
      - Motivacionais
        
        São aquelas que se referem ao conteúdo do cargo e às tarefas.
        
        Sentimentos de realização.
        
        Crescimento profissional.
        
        Reconhecimento profissional.
- - - - Estabelecimento de metas e objetivos organizacionais: os objetivos devem ser registrados, para que posteriormente possam ser acompanhados.
      - Desenvolvimento de um plano de ação: devem ser criadas
        ações para o alcance dos objetivos.
      - Revisão periódica: o desempenho deve ser monitorado
        através de reuniões com o pessoal.
      - Avaliação de desempenho: após um ano de trabalho deve
        ser verificado o que foi previsto e o realizado.
  - - - Pensamento sistêmico
      - Domínio pessoal
      - Modelos mentais
      - Construção de uma visão compartilhada
      - Aprendizagem em equipe
  - - - Concentra-se na cultura e nos processos da organização
      - Encoraja a colaboração entre os diretores, gerente e participantes
        no gerenciamento da cultura e dos processos
      - Concentra-se na mudança total do sistema e na visão
        da organização como um sistema social complex
      - Tem uma visão desenvolvimentista que procura a melhoria
        dos indivíduos e da organização
  - - - Planejamento com foco na padronização de atividades:
        melhor controle do seu processo produtivo
      - Planejamento com foco no cliente: melhor identificação das necessidades dos clientes, dos seus desejos, valores, cultura, etc
      - Planejamento com foco em custos: definição das atividades primárias e secundárias da empresa auxilia em uma melhor produção e terceirização se for o caso
      - Planejamento com foco em um processo flexível: capacidade
        de a empresa responder rapidamente ao mercado
      - Planejamento com foco em ameaças e oportunidades:
        dá a empresa a vantagem de conhecer a concorrência