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El Grupo Empresarial Antioqueño: Por AurelioSuarez (su consolidación como…

- - - - familiares, comerciales y bancarias
- - - - 1) la compra de Postobon y Coltejer por parte de Carlos Ardilla Lulle 2) la compra de Suramericana de Seguros 3)la compra de Nacional de Chocolates, Noel, Suramericana, Argos, Coltabaco, Fabricato, Cadenalco, Cine Colombia y Simesa por parte de los grupos Grancolombiano y Santo Domingo
- - - - Activos en: Cemento, clínker, plantas de concreto, camiones mezcladores, terminales férreos, puertos marítimos e infraestructura
      - Inversiòn de argos en otros paises
        
        Panamá, Haití, República Dominicana y las Antillas
      - Empresa subordinadas a Argos (123)
        
        a) 25 empresas en Cemento b) 16 empresas en energía c) 8 concesiones en infraestructura d) 26 empresas se radican en Colombia c) 15 empresas en: EUA, Islas Virgenes, Panama
    - - Es el segundo proveedor más grande del sureste de Estados Unidos en este sector
  - - - compra de empresas en el exterior
        
        a) compra 15 compañías en el exterior, relacionadas con chocolates, café, galletas, cárnicos, pastas, derivados lácteos, nueces y golosinas b) compra de la compañía chilena Tresmontes Luchett
      - la regiòn estratègica de Nutresa
        
        a) 14 países y 46 plantas procesadores b) en países como Colombia, México, Estados Unidos, Chile, Malasia
      - las cifras de Nutresa
        
        a) en 2018, Ventas por $ 9 billon. b) Utilidades: $ 1 billon
  - - - a) 46,1% del Grupo Bancolombia b) pensiones obligatorias, pensiones voluntarias
        c) fondos de inversión, rentas vitalicias, seguros de vida, cesantías
        d) Asset management y negocios complementarios
    - - a) Cementos Argos el 5%
        b) Grupo Argos el 22% de fondos de pensiones c)Grupo Nutresa tiene el 9% de Sura Inversiones