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Governança corporativa e de TI
A governança corporativa surgiu devido a uma série de eventos que ocorreram ao longo do século XX, como a globalização, que teve como consequência a expansão das transações financeiras em escala global. No mesmo período, ocorreram diversas crises mundiais e uma série de escândalos financeiros que impactaram negativamente a administração das organizações.
Como podemos definir governança corporativa?
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
Conjunto de responsabilidades e práticas exercidas pela diretoria e pela gerência executiva com os objetivos de fornecer uma direção estratégica, garantir que as metas sejam atingidas, certificar-se de que os riscos sejam gerenciados corretamente e garantir que os recursos da empresa sejam utilizados de modo responsável.
PRINCÍPIOS
TRANSPARÊNCIA
Obrigação e desejo de informar resultados e ações.
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
Os agentes de governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visando sua longevidade, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações.
EQUIDADE
Tratamento igual para todos os acionistas.
PRESTAÇÃO DE CONTAS
Os agentes da governança corporativa prestam contas e são responsáveis pelos seus atos e omissões.
OBJETIVOS
Posicionamento da TI
Promover o posicionamento mais claro e consistente da TI em relação às demais áreas de negócios da empresa.
Alinhamento e priorização das iniciativas de TI
Promover o alinhamento e a priorização das iniciativas de TI com a estratégia do negócio.
Alinhamento da arquitetura de TI
Promover o alinhamento da arquitetura de TI, sua infraestrutura e aplicações às necessidades do negócio, em termos de presente e futuro.
Implantação e melhoria dos processos operacionais
Promover a implantação e melhoria dos processos operacionais e de gestão necessários para atender aos serviços de TI, conforme padrões que satisfaçam as necessidades do negócio.
Gestão de risco e de compliance
Prover a TI da estrutura de processos que possibilite a gestão do seu risco e compliance para a continuidade operacional da empresa.
Responsabilidade sobre a decisão e ações de TI
Promover o emprego de regras claras para as responsabilidades sobre decisões e ações relativas à TI no âmbito da empresa.
O processo de
alinhamento estratégico
da Tecnologia da Informação procura determinar qual deve ser o alinhamento da TI com as necessidades presentes e futuras do negócio:
É o processo de transformar a estratégia do negócio em estratégias e ações de TI que garante que os objetivos de negócio sejam apoiados. Com os avanços tecnológicos atuais, esse processo de alinhamento passou a ser bidirecional e a TI também pode potencializar as estratégias de negócio nas organizações.
O principal produto do processo de alinhamento é o
Plano de Tecnologia da Informação
, documento que contém as informações que permitirão que a organização compreenda com clareza os objetivos, produtos e serviços da área de TI.