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CH8 組織概論 (常見的組織形式P283 (機械型組織P283 (條理化且官僚化，如中鋼), 事業部組織P286(由總部與多個事業部組成，3種基礎…
CH8 組織概論
常見的組織形式P283
機械型組織P283 (條理化且官僚化，如中鋼)
事業部組織P286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構
創新型組織(由不同背景下各類專家結合起來，共同發展特定產品)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如醫師.律師.會計師)
網絡式組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織.如捷安特.巨大A-TEAM)
影響組織結構的情境因素P274
生產技術(如小批量.大量.連續性生產技術)p277
人力資源(如生產線作業員)
執行的策略(如成本領導.差異化策略)
高階主管的自我判斷
環境因素(如法令.經濟.顧客.供應商)
指揮鏈
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權.命令權。例如...p269
職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任)P270
組織(為達成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善配置)p266，
組織結構(職務與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高效率分工協調的系統)p266
管理幅度P271，集權與分權P272
centralization/
decentralization p272
策略是what to do
組織是how to do