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CH8 組織概論 (常見的組織形式p283 (事業部組織p284(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構),…
CH8 組織概論
指揮鏈 p268
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權、命令權例如.....
p269)
職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任)p270
授權p270
管理幅度p271，集權與分權p272
常見的組織形式p283
事業部組織p284(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構)
創新型組織(由不同背景下各項專家結合起來，共同發展特定產品)
機械型組織p283(條理化且官僚化，如中鋼)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如醫師、律師、會計師)
網路式組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織結構、如捷安特、巨大A-Team)
影響組織結構的情境因素p274
生產技術(如小批量、大量、連續性生產技術)p277
人力資源(如生產線作業員)
執行的策略(如成本領導、差異化策略)
高階主管的自我判斷p278
環境因素(如法令、經濟、顧客、供應商)
組織(為達成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善琣至)p266，組織結構(職務與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高效率分工協調的系統)p266
策略是what to do 組織是how to do
centralization decentralization p272