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CH8 組織概論 (常見的組織形式p283 (事業部組織p286(由總部與多個事業部組成,3種基礎,產品結構,地理結構,市場結構),…
CH8 組織概論
常見的組織形式p283
事業部組織p286(由總部與多個事業部組成,3種基礎,產品結構,地理結構,市場結構)
創新型組織(由不同背景下各類磚壓結合起來,共同發展特定產品)
機械型組織p283(瞭化且官僚化,如中鋼)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練,如醫師,律師,會計師)
網絡式組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織結構,如捷安特,巨大A-Team
影響組織結構的情境因素p274
生產技術(如小批量,大量,連續性生產技術)p277
人力資源(如生產線作業員)
執行的策略(如成本領導,差異化策略)
環境因素(如法令,經濟,顧客,供應商)
高階主管的自我判斷
指揮鏈
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標,啽傭有正式且合法決策權,命令權例如p269)
職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後,必須負擔起完成任務的責任)p270
授權
組織(為ˇ嗄成策略目標,對組織內可運用資源進行妥善配置)P266,組織結構(植物與報告關係間的正式制度,以確保部門間達成高效率分工協調的系統)P266
管理幅度p271,極權與分權p272
centralization decentralization p272
策略是what to do 組織是how to do