CH8 組織概論
組織(為ˇ嗄成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善配置)P266，組織結構(植物與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高效率分工協調的系統)P266
管理幅度p271，極權與分權p272
常見的組織形式p283
影響組織結構的情境因素p274
指揮鏈
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標，啽傭有正式且合法決策權，命令權例如p269)
職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任)p270
事業部組織p286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構)
創新型組織(由不同背景下各類磚壓結合起來，共同發展特定產品)
機械型組織p283(瞭化且官僚化，如中鋼)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如醫師，律師，會計師)
網絡式組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織結構，如捷安特，巨大A-Team
生產技術(如小批量，大量，連續性生產技術)p277
人力資源(如生產線作業員)
執行的策略(如成本領導，差異化策略)
環境因素(如法令，經濟，顧客，供應商)
高階主管的自我判斷
centralization decentralization p272
策略是what to do 組織是how to do
授權