CH8 組織概論

組織(為ˇ嗄成策略目標,對組織內可運用資源進行妥善配置)P266,組織結構(植物與報告關係間的正式制度,以確保部門間達成高效率分工協調的系統)P266

管理幅度p271,極權與分權p272

常見的組織形式p283

影響組織結構的情境因素p274

指揮鏈

職權(員工在職務上為了達成組織預設目標,啽傭有正式且合法決策權,命令權例如p269)

職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後,必須負擔起完成任務的責任)p270

事業部組織p286(由總部與多個事業部組成,3種基礎,產品結構,地理結構,市場結構)

創新型組織(由不同背景下各類磚壓結合起來,共同發展特定產品)

機械型組織p283(瞭化且官僚化,如中鋼)

專業型組織(人員必須長時間專業訓練,如醫師,律師,會計師)

網絡式組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織結構,如捷安特,巨大A-Team

生產技術(如小批量,大量,連續性生產技術)p277

人力資源(如生產線作業員)

執行的策略(如成本領導,差異化策略)

環境因素(如法令,經濟,顧客,供應商)

高階主管的自我判斷

centralization decentralization p272

策略是what to do 組織是how to do

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