Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH8 組織概論 (常見的組織形式P283 (事業部組織P286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構),…
CH8 組織概論
常見的組織形式P283
事業部組織P286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構)
機械型組織P283(條理化且官僚化，如中鋼)
創新型組織(由不同背景下各類專家結合起來，共同發展特定產品)
網絡式組織(由許多組織以特定互動模式結合的組織結構，如捷安特 巨大A-TEAM)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如醫師 律師 會計師。)
影響組織結構的情境因素P274
生產技術(如小批量 大量 連續性生產技術) P277
人力資源(如生產線作業人員)
執行的策略(如成本領導 差異化策略)
高階主管的自我判斷
環境因素(如法令 經濟 顧客 供應商)
指揮鏈
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權，命令權例如...P269)
權責(員工被指派特定職務而獲得某種職權，必須負擔起完成任務的責任。)
組織(未達成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善配置)p266，組織結構(職務與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高效率分工協調的系統)P266
管理幅度P271 集權與分權P272
centralization/decentralization P.272
策略是What to do 組織是 How to do