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CH8組織概論 (常見的組織形式p.283 (事業部組織p.286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構),…
CH8組織概論
常見的組織形式p.283
事業部組織p.286(由總部與多個事業部組成，3種基礎，產品結構，地理結構，市場結構)
創新型組織(由不同背景下各種專家結合起來，共同發展特定產品)
機械型組織p.283(條理化且官僚化，如中鋼)
專業型組織(人員必須長時間專業訓練，如醫師、律師、會計師)
網絡型組織(由許多組織以特定互動模式組合的組織結構，如捷安特、巨大A-TEAM)
影響組織結構的情境因素p.274
生產技術(如小批量、大量、連續性生產技術)p.277
人力資源(如生產線作業員)
執行的策略(如成本、領導、差異化策略)
高階主管的自我判斷p.278
環境因素(如法令、經濟、顧客、供應商)
個案:麥當勞
300多家
制度與理性計算
教育訓練也傳達了標準化的認知
指揮鏈
職權(員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權、命令權、資源分配權，如...)p.269
職責(員工被指派特定職務而獲得某種職權後，必須負擔起完成任務的責任。)p.270
管理幅度p.271，集權與分權p.272
組織(為達成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善配置)p.266，組織結構(職務與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高效率分工協調的系統)p.266
centralization集權/
decentralization分權 p.272
策略是what to do組織是how to do