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Produktionsplanung (Bestandsplanung - Wann soll welche Menge bestellt…

- - - - Produktionsprogrammplanung, Materialbedarfsplanung, Kapazitätsbedarfsplanung, Auftragsfreigabe
        
        Festlegung der herzustellenden Erzeugnisse nach Art, Menge und Terminen für einen definierten Planungszeitraum
        
        Planungszeiträume werden nach dem Detailierungsgrad der Planung unterschieden
        
        strategisch (Jahre): Festlegen zukünftiger Produktionsfelder der Märkte
        
        taktisch (Wochen, Monate): Festlegung der Produktmengen/Produktgruppen ohne unterschiedliche Produktvariationen
        
        operativ (Tage, Wochen): Festlegung genauer Mengen aller Produktvarianten, Endprodukte und Zwischenprodukte
        
        Mateiralbedarfsarten
        
        Unterteilung nach Ursprung der Ereugnisebene
        
        Primärbedarf: Bedarf an absatzbestimmten Produkten (Endprodukte, Zwischenprodukte, Ersatzteile)
        
        Sekundärbedarf: Bedarf an Rohstoffen, Einzelteilen, Baugruppen, die sich aus dem Primärbedarf ergeben
        
        Tertiärbedarf: Bedarf an fremdbezogenen Betriebs-und Hilfsstoffen
        
        Unterteilung unter Berücksichtigung der Lagerbestände
        
        Bruttobedarf: Primär-,Sekundär-,Tertiärbedarf
        
        Nettobedarf: Bruttobedarf abzüglich verfügbare Lagerbestände
    - - Produktentwurf, Konstruktion, Arbeitsplanung
  - - - Marktziele (Kundenwunsch): kurze Lieferzeit, hohe Liefertreue
      - Fertigungsziele: hohe und gleichmäßige Auslastung der Kapazität, niedrige Bestände
- - - - Kundenbefragung: Kunde entscheidet direkt über die Nachfrage
        
        1) Erstellen eines Fragebogens
        
        2) Auswahl einer repräsentativen Stichprobe
        
        3) Durchführung der Befragung
        
        4) Auswertung und Prognoseerstellung
      - Vertriebsschätzung: Vertriebsmitarbeiter haben direkten Kundenkontakt und können so ihre Nachfrage erheben
        
        Zusammenfassung einzelner Prognosen zu einer Gesamtprognose
      - Expertenbefragung: hinsichtlich neuester Technologien und Produkteinführungen
        
        Entwicklung einer Prognose durch eine strukturierte Befragungstechnik (z.B Delphi-Methode) in Kleingruppen
    - - Kausalprognosen: Ursache-Wirkungszusammenhänge (sind gerichtet)
        
        Durch eine Regressionsanalyse wird eine Funktion ermittelt, die den Zusammenhang zwischen der Nachfrage und eine bekannten Variable ermittelt
      - Zeitreihenprognose: Mathematische Berechnungsverfahren werden verwendet, wenn die Nachfrage stark von der Zeit abhängt
        
        Bei konstanter Nachfrage: gleitende Durchschnitte, einfache exponentielle Glättung
        
        Bei einem positiv Trend: Regressionsanalyse, doppelte exponentielle Glättung
        
        Saisonale Nachfrage: Saisonmodell
  - - - Wichtig: individuelle Sonderausstattungen
      - schwere Absatzprognose der Fahrzeuge => Fehlplanungen
      - Kunden müssen lange auf ihr individuelles Fahrzeug warten
    - - Mass Customization: Kundenauftragsspezifische Massenfertigung
      - Verkauf ist der Produktion vorgelagert => gewisse Produktionsmenge wurde ohne Auftrag vorgefertigt
    - - Kundenindividuelle Produkte zum Preis des Standardprodukts anbieten
      - Dauerhafte Hersteller-Kunden-Beziehung
- - - - Konstruktionsstückliste: Infos über die Konstruktionszeichnung dargestellten Erzeugnisse, Baugruppen und Teile
      - Fertigungsstückliste: Konstruktionsstückliste, die um Fertigungs- und Montageangaben erweitert wurde
- - - - Fertigungssynchrone Beschaffung: Bei Bedarf wird eine bestimmte Menge beschafft und das Lager hat ein geringen Sicherhheitsbestand
        
        Plangesteuerte Bedarfsplanung
    - - Beschaffung bei Bedarf (keine Lagerung)
        
        Verbrauchsgesteuerte Bedarfsplanung
    - - Vorratsbeschaffung
        
        Verbauchsgesteurte Bedarfsplanung
  - - - Reduzierung der mittleren Durchlaufzeit
      - Reduzierung des mittleren Lagerbestands
      - höherer organisatorischer und logistischer Aufwand