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ORGANIZACIONES Y Y TEORÍA ORGANIZACIONAL (LA EVOLUCION DE LA TEORÍA Y EL…
ORGANIZACIONES Y Y TEORÍA ORGANIZACIONAL
TEORÍA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN
proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa puede morir o puede surgir casi de la noche a la mañana como un
gigante en la industria.
ayuda a explicar qué sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva.
LA EVOLUCION DE LA TEORÍA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La teoría organizacional no es un conjunto de hechos; es una forma de pensar en las
organizaciones. La teoría organizacional es una forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profundidad que de cualquier otra manera. La forma de ver
y pensar en las organizaciones se basa en los patrones y regularidades del diseño organizacional y el comportamiento.
PERSPECTIVA HISTÓRICA
énfasis en la eficiencia y la organización, así como otras perspectivas que
surgieron para resolver nuevas preocupaciones, como las necesidades de los empleados y el rol del entorno.
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones dan forma a nuestra vida, y los administradores bien informados pueden dan forma a las organizaciones. El primer paso para entender a las organizaciones es buscar dimensiones que describan los rasgos de diseño organizacional específicos.
Estas dimensiones describen a las organizaciones de manera muy similar a como los rasgos de personalidad y físicos describen a las personas.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
El entorno incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización
Las metas y la estrategia de una organización definen el propósito y las técnicas competitivas que la diferencian de otras organizaciones.
La tecnología organizacional se refiere a las herramientas, técnicas y acciones empleadas para transformar los insumos en productos.
La cultura de una organización es el conjunto subyacente de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados.
El tamaño para la organización se puede medir como un todo o por sus componentes específicos, como una planta o división.
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de control para cada gerente.
La centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una desición.
La especialización es el grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados
El profesionalismo es el nivel de educación formal y capacitación de los empleados.
La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas.
Las razones de personal se refieren a la distribución de personas entre las diversas funciones y departamentos.
CONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL
Otra perspectiva importante de los investigadores del diseño organizacional es cómo
están configuradas las organizaciones; es decir, ¿qué constituye las partes de una organización y cómo se ajustan estas partes?
TIPOS ORGANIZACIONALES DE MINTZBERG
Centro técnico. El centro técnico incluye a las personas que realizan el trabajo básico al entorno.
Apoyo administrativo. La función de apoyo administrativo es responsable de la opera ción eficiente de la organización, incluidos sus elementos físicos y humanos.
Centro técnico. El centro técnico incluye a las personas que realizan el trabajo básico de la organización.
Administración. La administración es una función diferente, responsable de dirigir y coordinar otras partes de la organización.
DESEMPEÑO EFICIENTE FRENTE A LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
La nueva forma de pensar se ha extendido a varias organizaciones para cambiar de las
jerarquías verticales estrictas a estructuras flexibles descentralizadas que enfatizan la colaboración horizontal, el hecho de compartir información de manera generalizada y la capacidad de adaptación.
DE LA ESTRUCTURA VERTICAL A LA HORIZONTAL; la estructura organizacional más común ha sido aquella en la que las
actividades están agrupadas por un trabajo ascendente común de la organización.
DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA A LA COLABORATIVA: En las organizaciones tradicionales diseñadas para el desempeño eficiente, la estrategia
es formulada por los altos directivos e impuesta en la organización
DE LOS SISTEMAS DE CONTROL FORMALES A LA INFORMACIÓN COMPARTIDA: En las organizaciones pequeñas y jóvenes (estructura emprendedora de Mintzberg), por
lo general, la comunicación es informal y en persona.
DE LA CULTURA RÍGIDA A LA ADAPTABLE: Un peligro para muchas organizaciones es que la cultura corporativa se vuelva fija,
como cimentada en concreto
DE LAS TAREAS DE RUTINA A LOS ROLES DE EMPOWERMENT: Una tarea es una pieza de trabajo estrechamente definida asignada a una persona. En las
organizaciones tradicionales, las tareas están divididas en partes especializadas independientes, como en una máquina
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Son difíciles de observar: Las organizaciones son: 1) entidades sociales que 2) están dirigidas a las metas, 3) están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y 4) están vinculadas al entorno.