Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Fabrikplanung 2 (Standortplanung (Ursache für eine Standortplanung…

- - - - z.B hohe Personalkosten => Auslagerung ins Ausland
  - - - Ziel: Neue Produkte an einem neuen Standort, Neubeschaffung von Ressourcen
    - - Ziel: Unternehmensteile ausgliedern, bestehende Ressourcen besser nutzen
    - - Ziel: Unternehmensteile ausgliedern, bestehende Ressourcen besser nutzen
  - - - Weltfabrik
      - Kettenstruktur
      - Netzstruktur
      - Hub&Spoke
      - Lokale Versorgung
  - - - Checklistenverfahren
      - Nutzwertanalyse
      - Länderriskioindikatoren
    - - Statistische Investitionsrechenverfahren (Amortisationsrechnung, Kostenvergleichsrechnung, Rentabilitätsrechnung)
      - Dynamische Investitionsrechenverfahren (Kapitalwertmethode, Annuitätenmethode, Interne-Zinssatz-Methode)
- - - - Vorteile: Hohe Flexibilität und Zuverlässigkeit, Anwendung von Universalbetriebsmittel
      - Nachteile: Komplexer Materialfluss, niedrige Betriebsmittelauslastung, aufwendige Fertigungssteuerung
    - - Vor-und Nachteile wie bei der Fließfertigung
    - - Vorteile: Transparenter Materialfluss, Hoher Automatisierungsgrad, Einsparung von Zwischenlagern, Geringe Transportkosten, Niedrige Durchlaufzeit
      - Nachteile: geringe Flexibilität, kostenintensive Kapitalbindung, spezifischer Platzbedarf, geringe Kapazitätsauslastung
  - - - Baustellmontage: Arbeitsplatz stationär
      - Gruppenmontage: Arbeitsplatz beweglich
    - - Reihenmontage: Arbeitsplatz stationär
      - Taktstraßenmontage: Arbeitsplatz stationär
      - Fließmontage: Arbeitsplatz beweglich
- - - - Einzelkosten: Kosten, die mit direktem Bezug zum Produkt anfallen
      - Gemeinkosten: Kosten, die indirekt mit dem Produkt in Bezug stehen
  - - - VKR: rechnet mit allen Kosten, für langfristige Entscheidungen => Prozesskostenrechnung: Verrechnung der GK auf KT und kostenstellenübegreifende Prozesse
      - TKR rechnet nur mit variablen Kosten, für kurzfristige Entscheidungen
      - Kostenbestimmungsmethoden
        
        Ist-Kostenrechnung: Kosten, die tatsächlich angefallen sind
        
        Normakostenrechnung: durchschnittliche Kosten des vergangenen Zeitraums
        
        Plankostenrechnung: Kosten, die in der Zukunft anfallen könnten