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Remuneración (administración
de sueldos y salarios) (Comisión de…
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está compuesta por el responsable de la administración de sueldos y salarios y analistas, por directores de las áreas que estén involucradas en el trabajo y, además, por los gerentes y jefes interesados.
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Se forma la comisión con elementos de las distintas áreas de la organización que estén familiarizadas con los puestos que se valuarán
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- Miembros permanentes o estables: el gerente de recursos humanos o el ejecutivo responsable de administrar los
salarios
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- Reuniones con especialistas en salarios.
- Telefonemas y correos electrónicos entre especialistas en salarios.
- Adquisición de encuestas salariales por empresas especializadas
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- Puestos que representan diversos puntos de la curva
salarial de la empresa.
- Puestos fácilmente identificables en el mercado
- Puestos que representan los sectores de actividad de
la empresa.
Es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientación y la filosofía de la organización con respecto a los asuntos de remuneración de
sus colaboradores.
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- Estructura de puestos y salarios
- Salarios de admisión (sueldo en tiempo de prueba)
- Previsión de reajustes salariales
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- Adecuada: la remuneración debe alejar de los patrones mínimos del gobierno y del sindicato.
- Equitativa: la paga que recibe cada persona debe guardar proporción con sus habilidades, esfuerzo y capacitación
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- Eficaz en costos: a partir de lo que la organización
puede pagar, los salarios no pueden ser excesivos.
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- Incentivadora: los salarios deben incentivar de manera eficaz el trabajo productivo.
- Aceptable para los empleados
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Es la parte de la remuneración total que se acredita periódicamente (trimestral,
semestral o anualmente) a favor del trabajador.
En general, es de carácter selectivo (para algunos trabajadores y ejecutivos) y depende de los resultados que alcance la empresa (sea en un área, departamento o puesto) en determinado periodo por medio del trabajo de equipo o del trabajo aislado de cada trabajador.
La remuneración variable no ejerce
presión en el costo de las empresas, porque es autofinanciada con el aumento de la productividad y con la reducción de costos.
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La remuneración por habilidades busca pagar los salarios
con base en aquello que los colaboradores demuestran saber y no por los puestos que ocupan
- Plan basado en el conocimiento
- Plan basado en habilidades múltiples
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- Plan de bonificación anual
- Reparto de acciones de la organización a los colaboradores
- Opción de compra de acciones de la organización
- Participación de los resultados alcanzados
- Remuneración por competencia
- Reparto de utilidades a los colaboradores