Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Nikonov (warnings (влияние (вопросы моей зоны ответственности, где за меня…

- - - - infrastructure
        
        была возможность ставить цели по CI/CD, планировать, организовывать процесс
        
        :question: знаешь ли ты, каким образом сейчас формируется, список задач, на основании какой информации?
        
        :check: знает и этот процесс проходит отдельно от технологической части
        
        это собирательный образ всех команд
      - архитектор забирает часть моих обязанностей
        
        наличие архитектора меняет процессы работы в департаменте, а процессы в департаменте сами еще не определены - не вижу плюсов для себя, для работы, которую хотелось бы делать
        
        :question: 1.2. как наличие архитектора меняет существующие процессы работы т.о,, что это вызывает у тебя опасения?
      - не участвовал в вопросе управления средами
        
        :check: :question: 1.3.
        
        какого уровня было принятое решение
        
        можно ли на это решение повлиять
        
        пробовал ли ты поднять вопрос необходимости его обсуждения
        
        почему не пробовал
        
        :pencil2: к этому процессу были подключены все, кроме технарей
        
        :!: могу участвовать, но я хочу влиять
      - work
        
        :question: :question: вопрос с work надо завершить
    - - clio - получаю претензии, не получаю поддержку
      - начали требовать сертификацию kanban - по проектам нет поддержки, но есть политика игнорирования
  - - - :question: какие это договорённости
  - - - :question: кто должен эти изменения внедрять, находить, предлагать?
  - - - :check: нет KPI, но не в формате KPI, простых количественных показателей
        
        дилетантский подход к решению задач в конкретной области - это следствие отсутствия показателей и целей
        
        прошёлся по 3м людям и все делали не так
        
        Я: кто эти люди, которые должны научить делать правильно?
        Вова: тех.лиды и senior-ы команд
        
        есть только 1 показатель - текучесть, все остальные вопросы процессные
        
        :pencil2: показатели необходимо сформировать, беря за основу цели
      - :check: есть понимание нашего места, но нет понимания, куда мы идём и как мы к нему идём
        
        :pencil2: куда идём есть достаточно чёткое понимание, которое, тем не менее будет корректироваться по мере продвижения к цели
        :pencil2: как мы туда идём - кроме нас никто и не ответит, в этом и заключается наша работа
      - :!: :check: Никонову непонятна цель нашего департамента. На основании чего мы строим road map его развития
        Необходимо сформулировать
        
        :pencil2: определяется стратегическими и тактическими целями
      - :check: процессы - это способ достижения цели
        люди в отсутствие целей гипертрофируют процессы
        
        :pencil2: мы используем базовые процессы, разве что кроме процессов зрелости команд
      - :check: мы не обсуждаем. в какую сторону мы движемся и как мы определяем эти цели
        
        :pencil2: вот сейчас обсуждаем
        
        :pencil2: и мы не проводим регулярные встречи с директорами. С этим проблема
      - :check: много разговоров о комфорте в офисе
        
        отрабатывайте разговоры о комфорте там, где они неуместны
      - :silhouettes: Никонов: если сможем зафиксировать цели, то всё остальное понятно как структурировать
        
        :check: цели фиксируем, но для того, чтобы мы всё время одинаково видели эти цели и своевременно друг с другом говорили о них, необходимо делать это регулярно на командных встречах
    - - нет команд, которые значительно улучшаются и делают это самостоятельно
    - - процессы развития команд есть, но между ними не хватает согласованности
      - APR и one-to-one не связаны друг с другом
    - - сколько мы тратим бюджета на R&D и окупается это потом или нет - не измеряем выхлоп
      - дорого обходятся тесты
    - - надо договариваться с Димой и TL, а это может быть сложно
      - непонятно, как качество приближает нас к достижению цели
- - - - по devops закидывали тему они и потом инициировал PO
- - - - потратили время на akka.net и rabbit.mq и отгребли, так никто не масштабирует
      - ретроспективы - недоиспользованный ресурс
      - практики не верифицируются на релевантность
      - принимаем решения, не понимая, что у нас недостаточно экспертизы
      - :pencil2: в мире есть 2 пути решения этой задачи - insourcing и outsourcing