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CH8策略性產能規劃 (規劃策略與組織架構 (功能別組織 (集中式 (將部份的工作從各部門抽離出來，另外單獨成立一個部門,…

- - - - 部門各司其職，權責分明；若沒協調好，可能相互牽制，浪費時間，難以發揮組織的整體績效
    - - 將部份的工作從各部門抽離出來，另外單獨成立一個部門
      - 往往以部門績效為先；犧牲公司的整體績效
- - - - 製程或設備在最理想狀況下，所能達成的最大產出 (巔峰產能,peak capacity)
    - - 生產線場在既有的限制條件下(環保法令、勞動條件、設備老舊及更換等)，能達成的最大產出
      - 決定有效產能的因素
        
        內在因素
        
        product/service(產品因素)
        
        新產品開發、產品命週期
        
        process(流程因素)
        
        品質、新製程開發
        
        facilities(設施因素)
        
        引進新機器設備、廠內布置
        
        operation(作業因素)
        
        新技術應用、作業方式改善
        
        human(人為因素)
        
        學習取線縮短、多能工的養成
        
        外在因素
        
        產品標準
        
        CAS優良食品標準、玩具ST標準
        
        安全規範
        
        作業場所的安全規範、勞工安全衛生法
        
        工會協定
        
        不任意聘請臨時工、不超時工作
        
        污染防治
        
        廢氣/水排汙染標準
        
        噪音管制
        
        音量分貝管制
    - - 在有效產能的限制下，實際產出來且品質合乎規範的產品數量
- - - - 考量議題
        
        投資多少固定資產
        
        業績增長時，如何擴增生產要素
      - 因應方式
        
        培養多能工
        
        自助式服務: 讓顧客參與生產作業活動，減少作業人員負擔
    - - 原址擴充或增設服務項目，滿足更多需求擴增客戶
      - 餅乾模型(cookie cutter): 將現有據點複製到其他地方，但仍須考慮到差異化(因地而異)
    - - 易陷入百慕達三角地帶: 同時進行水平式(相關產業)及集成式(非相關產業)的多角化，若未有足夠資金及管理者，會落得慘況
      - 經營複雜度增加
      - 因應方法
        
        注入新觀念、思維，以突破困境
        
        設備升級、重組或擴大規模
    - - 價格競爭激烈，企業只好不斷提高生產力、降低成本或創新突破
- - - - 邊際貢獻率= 1- ( Vc / P )
      - 損益平衡數量(Qbep)= TFC+兀 / ( P-Vc)
      - 損益平衡總收益(TRbep)= P x Qbep = (TFC+兀) / (1- (Vc/P))
      - 安全邊際=TR- TRbep
      - 純益率=安全邊際率 x 邊際貢獻率
      - 邊際貢獻= P- Vc
      - 安全邊際率=(TR-TRbep) / TR
  - - - 以現在投入值計算未來報酬值
        
        單利計算: F=PV(1+ni)；未來值=現值(1+期數x利率)
        
        複利計算: F=PV (1+i)n次方；未來值=現值(1+利率)期方次數
      - 以未來報酬值計算現在投入值
        
        PV=F / (1+i)n次方；現值=未來值(1+利率)期數次方
      - 投資方案比較
        
        淨現值法,NPV
        
        還本期法,payback period
        
        計算多少年可以回收
        
        內部報酬率,IRR