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192企劃實作評核分享會 (會後心得3問題 (你在團隊中的定位(現在/目標), 你會如何實踐你的定位, 團隊合作之於你的生命(過去/未來),…

- - - - 1.團隊合作過程是否融洽
      - 2.下次還願不願意合作
      - 效能好的團隊永遠是感情好的團隊
      - 三階層主管的三項能力比
        
        1.基層主管-技術性能力占比最高
        
        2.中層主管-皆要具備
        
        3.高層主管-概念性能力最高
        
        人人都需要配養好人際能力
        
        團隊合作最重要的人際能力-同理心
        
        西蒙-同理心領導
        
        隱藏自身的軟弱，是對團隊的慢性傷害
        
        EX:武漢肺炎疫情
        
        練習說:我可以怎麼幫你?
        
        沒有人願意把自己活成一個混蛋
- - - - 執行期的溝通都是在提升團隊工作成本
        
        1.我提議，他決定
        
        2.我追蹤，他完成
        
        3.我相信，他負責
      - 不在討論場合不談論公事
        
        3.能不能有結論
        
        2.核心關係人
        
        1.合適的場合
      - 建立規則比做事更重要
        
        為何要有籌備期
        
        1.完成執行期的前置作業
        
        2.讓所有人都能順利並專注的站在崗位上
- - - - 山頭主義-封閉資源
        
        在山頭間畫線
        
        好的起頭，但資源運送過程容易斷
        
        最好的狀況-一條平線
        
        資源互通，才能達成綜效
        
        了解彼此狀況，重視雙方作業成本
        
        持續思考還有哪些外部資源可以運用，直至專案結束為止