Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сбалансированная система показателей (Достоинства (Делает возможной…
Сбалансированная система показателей
Структура
Показатели
Проекция внутренних бизнес - процессов
Проекция финансов
Проекция маркетинга
Проекция обучения и роста
Достоинства
Делает возможной ориентированную на обучение коммуникацию по всем уровням предприятия
Финансовые показатели рассматриваются как всего лишь одна из четырех значимых групп факторов
Методика позволяет устранить разрыв между долгосрочным видением фирмы и текущими действиями на основе концепции MOS
Рассматриваются взаимодействие и сбалансированность ключевых показателей деятельности компании
Внедрение
Разработка сбалансированной системы показателей
Сцепление
Планирование
Обратная связь и обучение
Применение для оценки эффективности ИС
Методика позволяет рассматривать ИС как элемент компании, представляющий собой одно из главных стратегических преимуществ, с точки зрения технологичности бизнеса
Методика BSC дает возможность органично вписать проект в план развития компании
Позволяет оценить нефинансовую составляющую эффекта автоматизации, а также определить причинно-следственные связи между финансовыми и нефинансовыми эффектами
