Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Osäkerhet (Värdeskapande projektledning) (flera former av osäkerhet:…
Osäkerhet (Värdeskapande projektledning)
Alla projekt präglas av osäkerhet vilket inenbär att man stöter på situationer och händelser man inte väntat sig s. 192
min koppling: jag kommer kanske nån gång vara projektledare själv, därav är det bra att veta hur man handskas med det
osäkerhet är naturligt för projekt och kan ej kontrolleras utan enbart hanteras s. 193
flera former av osäkerhet: intern - extern, hård - mjuk, subjektiv - objektiv, identifierbar - icke identifierbar s. 194
intern: knuten till projektet (kompetens, ledning, samarbete s. 194. kan påverkas
extern: Kan ej påverkas, finansmarknad exempelvis, leveranser... konkurrenter. s. 195
Hård: teknisk, skattningar, genomförande s. 196
mjuk: osäkerhet som har ett samband med de som deltar i projektet s. 196
identifierar: man känner till och förstår, men vet inte om det kommer inträffa s. 206
hur man kan hantera osäkerhet:
ha så mkt information som möjligt innan man fattar ett beslut s. 199
utforma mål och planer s. 199
ha kännedom kring vad för former av osäkerhet man kommer ställas inför och när de kommer ske s. 199
identifiera osäkerheten, analysera dess konsekvenser, hantera osäkerheten, följa upp och utvärdera s 199
Identifiera: gärna som grupp, brainstorming s. 200
analys:
händelseanalys (ta redo på sannolikheten och vilka ev. konsekvenser de leder till) s. 201
skattningsanalys: man kvantifierar sannolikheten s. 202
man kan även göra en bedömning mellan hur hög sannolikhet det är att det inträffar i relation till hur allvarliga konsekvenserna blir s. 202-203
uppföljning: ska vara systematiskt och reflekterande s. 204
åtgärder: 1. utforma tydlig handlingsstrategi 2. informera om osäkerhet till viktiga aktörer 3. kontrollera tt man kan genomföra åtgärder för att åtgärda säkerhet4. ta reda på vilka fler aktörer som måste involveras
ta reda på vilka kompetenser som krävs för att hantera osäkerhet s. 209
hur osäkerhet ska hanteras finns det ingen mall för utan det beror på vad för slags osäkerhet man handskas med. Hur man ska göra kan förändras s. 209
PL har ofta ansvar för osäkerhetsarbetet s. 199