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Organización y Estrategia (Construir una organización capaz de capitalizar…
Organización y Estrategia
Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportunos; es decir, va más allá de una visión simplista.
Es necesario trazar un marco estratégico que relacione la infraestructura con la estrategia para crear valor y mejorar la posición competitiva o, dicho en otras palabras , lograr los resultados propuestos (fines), a través de las mejores estrategias (medio).
Marco Estratégico: Establece un conjunto de compromisos, decisiones y acciones de manera coordinada para visualizar cómo explotar sus competencias y capacidades competitivas, su posición competitiva y los problemas estratégicos que enfrenta.
Crear, desarrollar y hacer crecer una organización
No depende de que se la dote d estructura, niveles jerárquicos, formas de delegación de la autoridad y responsabilidad y del manejo de la comunicación,
sino de la vinculación que se logre con erstrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo
Para mantener cohesión del enfoque estratégico en sus diferentes vertientes, se deben utilizar controles organizacionales y aplicar un análisis organizacional múltiple que interpelaciones el contexto, los niveles y ámbitos los supuestos y las variables estratégicas (aspectos críticos e indicadores) con los enfoques (escenarios y tendencias) para desarrollar capacidades valiosas y alcanzar un desempeño superior.
Organización: Etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque par manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional
Como unidad productiva, una organización es una entidad social orientada hacia la consecución de metas con base en un sistema coordinado y estructurado vinculado con el entorno.
Cuando hablamos de organización de empresas, nos referimos a la manera de lograr que una entidad pueda: a) Reunir recursos para alcanzar resultados b) Generar bienes y servicios de calidad c) Utilizar eficazmente la tecnología de la información y de manufactura d) Desarrollar capacitdad para aprender de la experiencia e) Constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto f) Crear valor para sus grupos de interés.
Dimensiones
Contextuales: Exponen características como parte de su contexto, tamaño, propósitos y alcance.
Tamaño
Tecnología organizacional
Entorno
Estrategia
Cultura organizacional
Estructurales: Describen características internas.
Formalización
Indicadores de recursos humanos
Profesionalismo
Centralización
Jerarquia de autoridad
Especialización