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ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL estrategias (1.OFENSIVA.
Es aquella…
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL 
1.OFENSIVA.
Es aquella que tiene como objetivo lograr el liderazgo tecnológico y de mercado de la organización, situándose en todo momento por encima de la competencia.
**DEFENSIVA**. Esta estrategia presenta características similares a la anterior, con la principal diferencia de que, en este caso, la organización no quiere ostentar el liderazgo, sino ocupar el segundo puesto.
- IMITATIVA
una estrategia imitativa esperan a que estas licencias sean de dominio público o de fácil acceso para explotar las invenciones.
- TRADICIONAL
Se sitúa en el lado opuesto a las estrategias de innovación defensivas, ya que las empresas tradicionales
- OPORTUNISTA:
Estas compañías son hábiles encontrando nuevos nichos de mercadoS emergentes
8.- Detecta clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado -percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provees y así ganarás más adeptos al mismo.
9.- Descubre los deseos percibidos y no percibidos de los clientes -el comprador siempre tiene la última palabra, por lo que se deben establecer los deseos conscientes y tangibles; los no tangibles, aquellos que no son conscientes en los usuarios y predecir los que vendrán en un futuro.
- DEPENDIENTE:
Este tipo de estrategias de innovación funcionan igual que las imitativas, con la salvedad de que, en el modelo dependiente, esa adaptación y desarrollo del know-how de otra compañía se debe a una relación de colaboración entre ambas
- Da absoluta libertad a los equipos sobre metodologías y procedimientos de trabajo
10: Las nuevas oportunidades del negocio -la planificación y los cambios no siempre se dan, muchos se buscan, afirma el experto en negocios, Nikolas Maksymiv.
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