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ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE (CARACTERÍSTICAS (LIDERAZGO (HERRAMIENTAS…
ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
ACTUALIDAD
Las organizaciones se enfrentan a un reto
Convertirse en organizaciones de aprendizaje
Promover la satisfacción y motivación de las personas por aprender
Las ganas por aprender y explorar se han destruido por las instituciones
Actuar y pensar en todos los niveles de la organziación
No existe un control autoritario por parte del director
CARACTERÍSTICAS
APRENDIZAJE
Adaptativo
Enfrentamiento a situaciones para adaptarse
Organización de aprendizaje
Generativo
Crear y buscar nuevas formas de ver el mundo
LIDERAZGO
Comienza con la tensión creada
Dónde quieres estar y dónde estás ahora
Solución: bajar visión o subir la realidad
ROLES
Diseñador
El líder debe de conocer todos los procesos de la organización
Crear visión, misión, valores, políticas, estrategias, y promover la creación
Maestro
Ayuda a reconstruir las perspectivas de la realidad
3 niveles
Estructura sistémica (generativo): más importante
Patrones de comportamiento
Eventos
Mayordomo
Actitud de servicio
Compromiso que va más allá de la organización
Servir a los empleados
HABILIDADES
Visiones compartidas
Líder debe pedir ayuda y comunicarse con los empleados
La visión es continua porque evoluciona
Combinar las visiones externas e internas para tener un balance
Identificar las visiones negativas y positivas
Tener la aspiración como una fuente de motivación
Promover visiones personales porque crean visiones compartidas
Descubrir y probar modelos mentales
Estar conscientes de las generalizaciones antes de probarlas
Saber abogar sobre sus ideas, y ahondar en las perspectivas de otros
Reconocer si la teoría se está viviendo, para ver si existen incoherencias.
Evitar tener hábitos defensivos,
Pensamiento sistémico
Analizar la interrelación, sin ver los eventos de manera aislada
No existe la culpa
Enfocarse en la complejidad dinámica para darle atención a lo importante.
Evitar crear soluciones que reparan el problema rápidamente
HERRAMIENTAS
(enfocadas en administración)
Arquetipos de sistemas
Buscan identificar el comportamiento del sistema
Bajar las metas
Tener un balance en los retrasos
Balancear los retrasos del proceso
Estar conscientes de que existe un límite al crecer
Competencia externa
Buscar soluciones a futuro
Un rápido crecimiento tiene un límite
Enfrentar dilemas con estrategias creativas
Identificar variables opuestas que provocan dilemas
Identificar valores opuestos para analizar dónde se encuentran
Convertir los sujetos en verbos
Contextualizar (interrelacionar)
Eliminar el pensamiento estático
Se pueden tener ciclos bajos, pero darán resultados
Sinergia entre dilemas
"Columna izquierda" para identificar modelos mentales
Poner en la columna supuestos y analizar cómo se afecta el comportamiento
Aprendiendo en laboratorios
Práctica continua para desarrollar habilidades