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Teoría y Diseño Organizacional Capítulo 2: Estrategia, diseño…

- - - - Liderazgo en costos bajos
        
        Aumentar la participación de mercado al tener costos bajos en comparación a la competencia
      - Enfoque
        
        La organización se centra en mercados regionales o grupo de compradores específico
      - Diferenciación
        
        Diferenciar los productos o servicios de otra industria
    - - De defensa
        
        Se preocupa por la estabilidad, incluso el retraimiento
      - De análisis
        
        Mantener un negocio estable, mientras hay innovación en la periferia
      - De exploración
        
        Innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer
      - Reactiva
        
        Responder al entorno y oportunidades presentadas en el momento
- - - - Participación de mercado
      - Crecimiento
      - Rentabilidad
      - Responsabilidad social
      - Calidad del producto
  - - - Habilidades de quienes toman decisiones
      - Habilidades de gerentes para usar recursos tangibles
      - Habilidad a responder ante el entorno
      - Posición de negociación
  - - - Eficiencia operativa
      - Comunicación horizontal y vertical sin problema
      - Cultura corporativa solida y adaptable
      - Crecimiento y desarrollo de empleados