Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS DE NEGOCIOS PARA FABRICACIÓN ADICIONAL (MODELOS EMPRESARIALES…
MODELOS DE NEGOCIOS PARA FABRICACIÓN ADICIONAL
Impresión 3D
Capacidad de personificar productos.
Responde a los cambios de mercado de manera rápida y puede utilizarse para mantener el liderazgo en el.
Capacidad de crecimiento
AVANCES RECIENTES
Deposición de polvo más rápida: 80-100
veces más rápido que impresoras basadas en láser.
Producción continua de interfaz líquida (CLIP): Económico para la producción en masa.
Cabezales de impresora más rápidos y precisos: Competitivo con los procesos de moldeo por inyección.
Tecnologías de integración electrónica: Imprimir circuitos electrónicos, etc.
MODELOS EMPRESARIALES EMERGENTES
SEGMENTACIÓN MASIVA: Este modelo limita enormemente la variedad, ofreciendo pocas docenas de versiones de un producto.
MODULARIZACIÓN EN MASA: Implica
venta de un cuerpo impreso en 3-D con módulos intercambiables para inserción.
VARIEDAD MASIVA: Este modelo está dirigido a clientes que tienen preferencias fuertes y variadas.
LA PERSONALIZACIÓN EN MASA: Este modelo lleva la variación del producto al extremo.
COMPLEJIDAD MASIVA: Capacidad de hacer productos con diseños intrincados que la fabricación convencional no puede lograr.
ESTANDARIZACIÓN MASIVA: Este modelo ataca el territorio doméstico de la fabricación tradicional.
MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
Conviviendo con el líder del mercado:
Superar a los rivales que tienen fuertes
Cadenas de suministro o distribución.
Destronar al líder del mercado: Con aditivos, la empresa puede bajar costos.
Explorando y capturando nuevos mercados: Usar aditivos para desarrollar un nuevo producto y probar el mercado.
Bloqueo de competidores potenciales: Usar aditivos para expandir pro-activamente su producto
línea y evitar cualquier apertura.
LA LLEGADA DE LA FABRICACIÓN PAN-INDUSTRIAL.
Potente plataforma de software y la fabricación aditiva, permiten a las empresas verificar de manera mas amplia.
Empresas intrigadas por el potencial de la fabricación aditiva.
Desconfianza de las empresas en los riesgos.
Las empresas deberían familiarizarse con las nuevas técnicas y alterar el panorama competitivo.
CUANDO LA CULTURA NO TRADUCE.
La comunicación implícita se desglosa
No se puede leer el cuerpo del otro por ser de diferentes culturas.
Solución
Mapa en palabras y pictogramas
Con qué responsabilidades
Quién tomará qué pasos y cuándo
Quién trabaja para quién.
Establecer múltiples procesos que alientan a los empleados a recapitular mensajes.
Empresas comienzan a expandirse internacionalmente, la comunicación implícita deja de funcionar.
Se capta menos el significado sutil y es probable
ser víctima de malentendidos e ineficiencias.
RETO: Organización en su conjunto a la
realidades de trabajar en un mundo
ENFOQUE: El éxito implica el cuidado
aplicación
PROBLEMA: Corporaciones globales sufren de falta de comunicación o malos entendidos.
Aparecen líneas de falla
El intercambios de los empleados se ven obstaculizados por
diferencias en costumbres sociales.
La comunicación implícita exacerban
el segundo problema en una empresa internacionalizadora.
Choques de cultura corporativa
con cultura local
La actitud está en oposición directa a una preferencia cultural por la armonía grupal.
Planeando para su
Cultura internacional
Identifica las dimensiones de la diferencia
Las empresas deben solicitar algunas reglas básicas con cuidado
Dale a todos una voz:Todos los grupos culturales deben ser escuchados.
Protege tus unidades más creativas:
Entrenar a todos en las normas clave
Sé heterogéneo en todas partes
OBTENER CULTURA: Adaptarse a las realidades de un mercado global.