Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Сначала нарушьте все правила (Хороший руководитель знает, как помочь…
-
Четыре этапа поддержки, которую руководитель оказывает подчиненным:
-
Базовый этап: персональная помощь, описание ожиданий и предоставление сотрудникам необходимых для работы ресурсов.
Сотрудники хотят знать, чего от них ждут и есть ли у них ресурсы, необходимые для выполнения работы.
-
Второй этап: Сделать так , чтобы работник почувствовал себя "Своим"
Сотрудник хочет знать, ценят ли его мнения, важна ли его работа и действительно ли его коллеги в той же степени, что и он сам, увлечены общим делом и стремятся добиваться высоких результатов труда. Люди хотят найти друзей среди коллег.
“У лучших менеджеров не так уж много общего. Но… в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила”.
"Рассматривать себя как тренера, чья задача – помочь сотруднику вскарабкаться на гору и добраться до вершины. Прежде чем сопровождать сотрудника на следующий уровень, надо убедиться, что он хорошо разобрался в основах."
"Разница между лучшим менеджером и лучшим лидером определяется тем, куда направлены их усилия. Менеджеры направляют усилия на свою команду… Работа лучших лидеров, наоборот, направлена вовне”.
“Лучшие менеджеры… постоянно игнорируют золотое правило. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным”.
“Менеджер должен в совершенстве выполнять четыре задачи: выбрать человека, сформулировать пакет ожиданий, стимулировать и развивать”.
“Лучшие менеджеры… знают, что способность человека измениться ограниченна”.
“Дороги с интенсивным движением становятся все шире, в то время как дороги, которыми пользуются редко, приходят в негодность”.
“Чем бы вы ни занимались, единственная политика, гарантирующая долгосрочную прибыль, состоит в создании такой рабочей атмосферы, которая бы привлекала, заинтересовывала и удерживала талантливых людей”.
-
Некоторые члены коллектива сослужат компании отличную службу, только покинув ее. Помогать подчиненным расти, находя для каждого позицию, для которой он создан.