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Administración global, comparada y de calidad (Administración…
Administración global,
comparada y de calidad
Administración internacional y
corporaciones multinacionales
enfocado en operar empresas internacionales de países anfitriones
concentra en problemas gerenciales para mejorar la administración en situaciones que incluyen el cruce de fronteras nacionales
La naturaleza y el propósito
de las empresas internacionales: exportación de bienes y servicios, contrato de licencia para producir bienes en cualquier otro país
Efectos unificadores: la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos
Conflictos potenciales: interés nacionalista, diferencias socioculturales
Corporaciones multinacionales: sede en un país determinado
De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica: etnocéntrica:orientadas por la operación extranjera basada en la de la casa matriz
policéntrica: es mejor dar a las subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativa
regiocéntrica: presencia de personal experto en operaciones extranjeras con una base regional.
geocéntrica: sistema
interdependiente, que opera en muchos países.
Alianzas entre países y
bloques económicos
La Unión Europea: primera etapa de los lazos económicos europeos. fortaleza que podría
plantear serios desafíos para otros países, incluso a Estados Unidos, trabajó en casi 300 acciones legislativas para retirar las barreras comerciales y crear un mercado interno.
objetivo crear un mercado único a través de la remoción de
barreras comerciales y del libre movimiento de bienes, personas, servicios y capital.
.
La Asociación de Naciones
del Sudeste Asiático (ASEAN): 10 países
El Tratado de Libre Comercio de américa del norte y otros bloques de libre comercio latinoamericanos: acuerdos entre Estados Unidos, Canadá y México.
Administración internacional:
diferencias culturales y de país
Comportamientos en culturas distintas: 1) individualismo frente a colectivismo, 2) distancia
del poder grande frente a la pequeña, 3) tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación, 4) masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas
agresivo frente al pasivo y 5) orientación al corto plazo frente al largo plazo
Francia: Le Plan y Le Cadre
Alemania: autoridad y codeterminación
Factores selectos que tienen influencia
en la administración en países occidentales
Administración coreana
La administración japonesa y la teoría Z
Empleo vitalicio
La ventaja competitiva
de las naciones de Porter2
4 factores : factor de condiciones como los recursos de una nación, sus costos
laborales y las habilidades y educación de su pueblo
El segundo consiste en las condiciones de demanda de una nación, como el tamaño del mercado, la forma como los
productos pueden ser anunciados y el grado de sofisticación del consumidor
El tercero
se ocupa de los proveedores: una compañía prospera cuando las compañías que la apoyan están ubicadas en la misma área.
El cuarto consiste en la estrategia y estructura de
la empresa, así como la rivalidad entre competidores.
ganar una ventaja competitiva mundial a través de la administración de la calidad